也许你是一个团队的管理者
需要时刻为团队方方面面谨慎决策
也许你是一个家庭的顶梁柱
需要为家庭的幸福生活背负多重压力
也许你正深陷低谷
努力想打破阶层的壁垒却找不到突破口
奋斗的过程就是这样，有时你拼尽全力，到头来得到的寥寥无几，甚至发现努力错了方向。
但是人这一生，就是需要一点一滴累积，去经历去体会，发现自己的价值。
一个人成为出类拔萃的管理者，一定是很多方面都付出得比别人多，这个付出的结果并非一蹴而就，而是在过程中不断进步和调整。
马云：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。”
那么一个人要想拥有非凡的领导力，与一般的人不同，需要“比”什么呢？
01 要比眼光，比他看得远
一个团队能否持久、发展壮大，关键在于掌舵者是否能看到别人看不到的地方。一名优秀的管理者，一定是高瞻远瞩、博闻强识的。
02 要比实力，抗失败的能力比他强；下属没能解决问题的时候你能出来指导和攻克难题
一个团队的成长，难免会有跌跌撞撞的时期，也难免高潮低谷相继出现。管理者的强大心脏和化险为夷的能力，能够让大家奔着目标，“兵来将挡，水来土掩”。
03 要比胸怀：看谁能容纳谁；领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容
罗素说过一句话：“爱是明智的，恨是愚蠢的。”容人所不容，得人所不得。伟大的管理者，都拥有被委屈撑大的胸怀，等你达到更高层次，回头看，那些委屈组成的绊脚石，都变成了你脚下的台阶，让你爬的更高，看的更远。
04 要比思维：以事情控制结果，以行为控制思想，以约束控制道德，以氛围控制文化，以权术控制人心
卓越的管理者，始终眼里有目标，行为有规范。在带领团队的过程中，以目标为旗帜，以结果为导向，凝聚团队的凝聚力，做到松紧有度。既有人情味，又有规范作为约束。良好的沟通和氛围，会让团队更具向心力。
05 要比格局：格局背后有三个说法——过去、现在、未来
过去，作为警示让自己时刻保持清醒。曾经犯过的错误，绝不能再犯。不断自我反省，让自己变得更优秀，这样也可以帮助其他人排忧解难。现在，作为反馈让自己随时做出调整。当下，它反映着过去，影响着未来，要能够在当下重要的事情上随时做出调整。未来，作为方向让自己持续勇往直前。管理者绝对不能只埋头苦干，不对以后作出规划。要做出明确的判断，机会来了才能抓住。
需要时刻为团队方方面面谨慎决策
也许你是一个家庭的顶梁柱
需要为家庭的幸福生活背负多重压力
也许你正深陷低谷
努力想打破阶层的壁垒却找不到突破口
奋斗的过程就是这样，有时你拼尽全力，到头来得到的寥寥无几，甚至发现努力错了方向。
但是人这一生，就是需要一点一滴累积，去经历去体会，发现自己的价值。
一个人成为出类拔萃的管理者，一定是很多方面都付出得比别人多，这个付出的结果并非一蹴而就，而是在过程中不断进步和调整。
马云：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。”
那么一个人要想拥有非凡的领导力，与一般的人不同，需要“比”什么呢？
01 要比眼光，比他看得远
一个团队能否持久、发展壮大，关键在于掌舵者是否能看到别人看不到的地方。一名优秀的管理者，一定是高瞻远瞩、博闻强识的。
02 要比实力，抗失败的能力比他强；下属没能解决问题的时候你能出来指导和攻克难题
一个团队的成长，难免会有跌跌撞撞的时期，也难免高潮低谷相继出现。管理者的强大心脏和化险为夷的能力，能够让大家奔着目标，“兵来将挡，水来土掩”。
03 要比胸怀：看谁能容纳谁；领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容
罗素说过一句话：“爱是明智的，恨是愚蠢的。”容人所不容，得人所不得。伟大的管理者，都拥有被委屈撑大的胸怀，等你达到更高层次，回头看，那些委屈组成的绊脚石，都变成了你脚下的台阶，让你爬的更高，看的更远。
04 要比思维：以事情控制结果，以行为控制思想，以约束控制道德，以氛围控制文化，以权术控制人心
卓越的管理者，始终眼里有目标，行为有规范。在带领团队的过程中，以目标为旗帜，以结果为导向，凝聚团队的凝聚力，做到松紧有度。既有人情味，又有规范作为约束。良好的沟通和氛围，会让团队更具向心力。
05 要比格局：格局背后有三个说法——过去、现在、未来
过去，作为警示让自己时刻保持清醒。曾经犯过的错误，绝不能再犯。不断自我反省，让自己变得更优秀，这样也可以帮助其他人排忧解难。现在，作为反馈让自己随时做出调整。当下，它反映着过去，影响着未来，要能够在当下重要的事情上随时做出调整。未来，作为方向让自己持续勇往直前。管理者绝对不能只埋头苦干，不对以后作出规划。要做出明确的判断，机会来了才能抓住。
