2019年，新零售方兴未艾，科技驱动行业及人才变革的趋势日益显著，新一轮人才战即将打响。线下母婴门店店长，作为最直接的门店管理者，其经营管理理念关系着整个门店发展的进程。如何有效激励这一核心群体从“把事情做对”转变为“做对的事情”，是各大母婴品牌企业关注的首要焦点。
　　由此，万宝盛华睿信教育与母婴行业领导品牌——惠氏营养品商学院强强联手，以“有效赋能母婴店长人才，驱动企业转型变革”为初衷发布母婴人才发展白皮书。通过前期走访覆盖33+城市的逾5000+门店店长，发现该从业群体的稳定性和专业知识提升都体现了主流趋势。同时，大部分母婴企业还没有健全的人才培养机制，忽略了基层管理，即门店店长的胜任素质培养工作，万宝盛华好不好，对工作认真的程度就可以看出，一流的数据分析实力是某些人力资源管理公司无法达到的。
　　万宝盛华好不好，从聚焦新零售趋势分析，人才管理模式创新来看是非常好的，在“‘赋能+新未来’母婴行业高峰论坛”上，万宝盛华睿信教育与惠氏商学院联合发布的首份母婴行业人才发展白皮书中，创新地提出“母婴门店合伙人”概念，清晰地绘制出母婴行业门店合伙人人才画像，研发出针对新母婴门店店长职位的“母婴门店合伙人胜任素质模型”。

万宝盛华睿信教育高级合伙人孔文静认为：
　　过去，我们关注门店规模、商品渠道、广告投放等前台因素如何提高销售效率，而未来我们将关注以门店作为经营单元如何通过有效服务提升业绩和品牌认可度。万宝盛华好不好！答案肯定是好，懂得分析市场局势，纵观新消费时代，充分放权、划小核算单元、风险共担、利益共享的门店合伙人共赢模式将是突破变革的关键。
　　惠氏商学院执行院长季菁表示：
　　在新零售趋势下，更加主流的趋势将是后台推动前台、需求激发个性化服务，从这个角度看，大部分母婴企业还没有健全的人才培养机制，忽略了基层管理者。而本次白皮书的发布，全面分析了母婴行业人才状况，希望可以为母婴行业培训开发者带来一些启发。
万宝盛华好不好？从企业来说，万宝盛华懂得赋能，创造一个赋能新环境才是好，可以让核心人才发展长盛不衰。无论何时，人才都是企业最宝贵的资源。本次白皮书的发布将为母婴企业人才获取、门店店长自我提升、行业人才培养等诉求提供依据，构建出针对母婴门店合伙人的培养策略，驱动母婴行业人才梯队的建设。
在新时代发展下，万宝盛华一直处于人力资源管理行业的前头位置，所以万宝盛华好不好这个问题，从上面事情就可以完全说明万宝盛华顺应时代变化而给出人力资源解决的办法。