关于以上问题，有几点建议：
1.明确自己的工作职责：
运营和产品的职责不同，比如：用户运营，偏向用户关系维护；平台运营，更偏向平台运作和商业化；客户运营，主要维护客户或商户关系；活动运营，主要以活动为主，进行拉新，增加营收等。产品运营视不同的方向，职责会有所不同，主要偏关系维护和商业化。而产品是一个综合岗，但也是一个信息收集岗。运营和产品的关系不是跟进，而是提供意见或看法，陈述用户或市场情况。其他职业不再一一赘述。
2.公司机制：
从背景来看，贵司的产品经理权限比较大。再加上，产品经理这个职位是典型的“管得宽”。如果他经常越界做事，你可以考虑以合理的方式，向上级反馈。
3.调整心态：
产品经理强调的主人翁意识，其实就是一个凡事主动，积极向上的态度。建议你也应该主动点，在和产品经理的配合中，凡事你比他主动，凡事都走在他前面，你就不会觉得在配合他了，而是他配合你。
以上，希望能够给你帮助，欢迎再来向吧主提问。
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