旅游景区处于目的地运营的核心地位，旅游景区的服务质量具有非常丰富的内涵，在日益激烈的竞争中应该综合考虑各种因素，对旅游景区的服务质量进行提升。景区管理是一个让众多景区高层头痛的问题，做好景区管理可以提高景区效率，降低景区人力、财力成本，让景区的经营更加好。今天深圳艾肯机构就来聊一聊景区管理如何发展吧。
各有关注点
不同类型的景区的管理要点、经营理念、服务要求是不同的，有的甚至是相反的。绿水青山的自然型景区，关注的是生态保护、容量控制；古城古镇乡村旅游等社区型旅游景区关注的是社区关系、业态丰富；文保单位关心的是游客行为规范，人来的越少越好；游乐场海洋公园等人造旅游景区，关注的是产品更新、土地综合开发，人越多越好。
用一个标准、一把标尺来规定和衡量这么多类型的旅游景区，显然是不够的。因此，未来的旅游景区应该是百花齐放、分类指导的。
景区管理的新趋势
景区管理的新趋势包括五大转变：
1、是景区从单一型管理向综合型管理的转变；
2、是游客行为的转变，从观光游向度假游的转变；
3、是管理要配合游客行为；
4、是从粗放型向专业化的转变，同时从简单化向标准化的转变；
5、是景区的投资主体从财政经费向市场化转变。
管理的三大要点
服务体系是旅游景区运营管理的基础。服务水平能提高旅游景区的美誉度，是旅游景区运营管理的基本所在，一般而言，服务体系包含景区基础设施的完善和员工的服务水平等内容。在景区运营管理中，对工作的重视，要高于一切。这就要求我们首先要增加工作的硬件、软件设施投入，降低风险；基础设施是旅游景区提供旅游服务的基础，是景区运营管理的有力支撑。
深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。