为确保分部人才梯队建设工作合理、高效、有序运作，为员工提供发现自我、展现自我、提升自我价值的机会，完善员工晋升通道，为公司培养和选拔优秀管理人员，早在上月初，楚雄分部副总经理张良牵头，带领综合管理部经理、分部人事组组成评估小组，与13位区域经理面谈，对区域每位店长、各层级储备人员梳理评估，提出区域存在的问题并制定改进计划和措施，将有潜力人员和不合适人员列入年终评估名单进行调整。12月初，人事组组织各区域完成店长级年终评估工作，根据评估结果结合综合管理部、营运部建议，最终确定21家门店公开选拔店长。
12月16日晚，29位见习店长竞职人员通过手机扫描二维码方式进行笔试考试，全部顺利通过。次日，来自各区域的46位竞职者参加年终管理人员竞职会。张良首先发言，他说道，在座的各位都是零售业精英，但有的人思想膨胀、浮躁了，在管理上、销售上出了问题，今天我们坐在一起共同探讨，问题在哪里？怎么去改进？希望大家不要以抱着走过场的心态坐在这里。 张良说道，竞职原则是德才兼备，公平、公正、公开，再一个就是选择合适的人在合适岗位上担责，每个人要清楚知道自己的责任和义务，努力为公司创造价值，只有这样，自己才能够获得提升。此次竞职，希望为分部管理团队输送新鲜血液，请大家看到别人的亮点，反思自己的不足，不断提升自己。
竞职者根据自我介绍、主要工作经历和业绩、自身优劣势、门店情况分析以及竞职宣言五方面作竞职演讲，评委向竞职者提问，根据综合表现进行现场竞职评分，最后由竞职者所在区域的区域经理进行优、劣势分析点评并做任职建议。竞职者自信满满，神采飞扬，深思熟虑，答辩自如，不时获得阵阵掌声。分部领导针对每家公开竞职门店一针见血指出现存问题，并指明改进方法和措施。 有的店长反馈门店员工难以管理，张良告诫大家，一定要学会看人、识人、用人，在团队中体现个人优点，帮助他看到不足地方，使其获得成长提升，这样整个团队才会一起成长的越来越好。有的店长在心态和执行力上有问题，张良说，你们在抱怨工资低的时候，想想自己为公司带来了什么？门店业绩提升了么？每个月我都会把门店员工薪酬过一遍，分析工资低的门店和员工到底出了什么问题？想得更多的是如何帮助大家成长，而不是盯着你们做了什么。希望每位竞职人员好好思考，门店、团队、个人要提升什么？怎么才能做好？如何执行下去？而不是只会抱怨，店长先把心态调整好，才能带领好门店员工一同前行。
有的乡镇门店店长反馈竞争对手贴近开店，价格更有优势，部分会员流失。张良说，公司有一千多个商品可以拆零销售，为什么不拆？乡镇店除了低价宣传，更需要提升服务力！同时还需注意改善商品陈列，及时调整收银台商品，体现专业性和季节性。 竞职提问环节，评委与竞职人员一起探讨，门店上哪些品类商品好卖？怎样更好进行效期管理？如何提升门店员工专业知识培训落地效果？制度化管理和人性化管理孰优孰劣如何权衡？30万销售以上门店如何优化人员配置？慢病管理潜力和方向？……最后，张良希望大家在低头走路时还要抬头看天，看路，看准方向，强调信心很重要，精细化也很重要，要不断加强学习，为自己和门店员工制定学习提升计划，未来是属于你们大家的。 最终，有15位店长和27位值班店长通过了竞职。