想要通过沟通改变别人，得先改变自己！做为下级，你在领导的心中是弱势的，想和他平等的论理，得先学会换位思考，从领导的角度表达你的想法，在减少冲突的情况下，沟通的效果会更好。
在经过2019年课程全新升级后，公司品牌课程《新经营智慧》、《转型升级智慧》、《新商业模式》、《宇宙联结智慧》、《企业自转智慧系统》，将拓宽领域，扩大范围，多层次的帮助更多人获得新时代的智慧。并通过趋势、市场、模式、管理、经营、运营、思维意识等多个维度，帮助更多企业在互联网的浪潮中乘风破浪，加快企业发展进程，帮助更多企业实现老板解放，员工绽放，效益倍增，企业自转。
福慧顺的主讲老师刘军先生认为员工想要处理好和领导的关系就需要换位思考减少冲突的发生。
人与人之间的关系，如果思维不对，沟通白费。在人际沟通中，人的思维区别，主要体现在三方面：
1.重视集体而轻视个体。
集体，一般是指领导代表了团队（集体）。大部分人是重视集体，对于上级的想法是全力配合的，而忽视下属（个体）的观点。因为他觉得服从领导的思想，并不一定是拍马屁，而是对集体的责任。
2.看重荣誉而不喜欢竞争。
有些人会认为自己是长辈（领导），小辈（下属）就应该听自己的。如果你跟他去论理，公开对某个问题进行辩论谁对谁错，对他来讲就是耻辱。
3.只看背景，而不看能力。
比如，上例中的经理，可能背景不错，有资源。比如有亲戚是大官等。对于集团公司来讲，是以利益为驱动，只要有价值就会被重用。
前者是受传统文化的影响比较多，看问题多是感性思维；后者受西方竞争文化的影响比较多些，看问题的相对比较理性。如果理性思维的人和感性思维的人，各自都凭本能处理人际关系，当然就会拼撞的比较激烈。
如果上级是一个看重背景的人，那你可以先请教他处理人际关系的问题，他就会很热心的指导你这下属。因为那些没有实际能力的，更喜欢显示他的权力或能力。之后，你再谈谈你对工作的不同看法。
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福慧顺的主讲老师刘军先生认为员工想要处理好和领导的关系就需要换位思考减少冲突的发生。
人与人之间的关系，如果思维不对，沟通白费。在人际沟通中，人的思维区别，主要体现在三方面：
1.重视集体而轻视个体。
集体，一般是指领导代表了团队（集体）。大部分人是重视集体，对于上级的想法是全力配合的，而忽视下属（个体）的观点。因为他觉得服从领导的思想，并不一定是拍马屁，而是对集体的责任。
2.看重荣誉而不喜欢竞争。
有些人会认为自己是长辈（领导），小辈（下属）就应该听自己的。如果你跟他去论理，公开对某个问题进行辩论谁对谁错，对他来讲就是耻辱。
3.只看背景，而不看能力。
比如，上例中的经理，可能背景不错，有资源。比如有亲戚是大官等。对于集团公司来讲，是以利益为驱动，只要有价值就会被重用。
前者是受传统文化的影响比较多，看问题多是感性思维；后者受西方竞争文化的影响比较多些，看问题的相对比较理性。如果理性思维的人和感性思维的人，各自都凭本能处理人际关系，当然就会拼撞的比较激烈。
如果上级是一个看重背景的人，那你可以先请教他处理人际关系的问题，他就会很热心的指导你这下属。因为那些没有实际能力的，更喜欢显示他的权力或能力。之后，你再谈谈你对工作的不同看法。
