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417:疫情之下,如何实现消费升级与扶贫攻坚创建于 2020

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417:疫情之下,如何实现消费升级与扶贫攻坚
创建于 2020年03月22日
疫情之下,如何实现消费升级与扶贫攻坚
疫情突发,经济社会压力骤增、风险骤增。一方面是要释放巨大消费潜力,确保经济稳定增速;一方面是要开展扶贫攻坚,确保完成脱贫任务。
这不仅是巨大的挑战,更是前所未有的超级机遇。中国作为世界工厂,如何抓住智能化的契机,实现换道升级?如何引领人类走出产能过剩、消费不足的危机?如何构筑以生产与消费共赢、共生的命运共同体?这是未来中国制造、中国人与全人类面临的长期性、结构性问题,也是云库房作消费者与中国制造集结的公共网络平台,着力解决的问题。
建设中国制造联合持股的云库房,交易各方使用云库房交易,都可以获得一定比例的云股权补贴,通过这种补贴,使所有使用者都变成云库房的股东,从根本上盘活智能手机这一基础设施,逐渐形成覆盖全球的、边际成本为零的分销与支付网络。
从另一角度看:中国制造的员工是消费者的主体,只要中国制造联合控股云库房,那么,国内消费者的主体就会被整合到云库房之中。中国制造通过云库房联合发行提货权,这种提货权可以面向全球分销,可以支付采购成本,可以投资创新,可以预付部分工资,快速启动内需。
提货权锚定在产品与服务之上,中国强大的生产能力,将成为提货权最好的背书。这即是应对疫情期间的非常举措,又是未来的发展方向;生产是价值之源,一旦生产者获得自己控股的、覆盖全球的网络,那么,价值将就在这个网络之中。
交易补贴云股权,会诚实的、客观的记录制造商、分销商、零售商和消费者的贡献,通过交易与贡献真正实现分布式持股(信用),云股权按照一定规则产提货权(信用)。通过缓慢的、持续的内生提货权,使这个高效率的系统逐渐吸引全球制造商、经销商、零售商和消费者来做股东。最终,创生覆盖全球的、分布式股权和信用管理系统和分销系统。
为此,我们通过与相关地区、部门反复研讨,以新疆为例,初步设计出了云库房创新落地的实施方案。
疫情之下,如何实现消费升级与扶贫攻坚
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以上为方案初稿,具体实施方案与细则在经过详细协商之后,会通过股东大会投票。


来自手机贴吧1楼2020-03-23 08:42回复