在五花八门的答案中，我发现大多数人把品牌塑造与品牌传播混为一谈，以为打广告让KOL带带货就是做品牌，所以大家都在拼流量、拼渠道、拼广告。
这种认知偏差，往往会导致比较严重的战略问题，比如：追求短期流量+毫无产品壁垒+无品牌心智，典型的营销驱动型品牌。
没有任何防火墙，复购率低，人群定位模糊，伪需求。
更可怕的是，很多创始人本身就是一个只想挣钱的人，他们想要的是跳过“播种、施肥、浇水”的过程，直接就能快速收割一波韭菜的速成投机者。
所以，我见证身边很多的企业陷入了这样的几个误区：
误区一，喜好盲目跟风。
追逐市场热点、模仿成功品牌的做法，比如看到直播带货很火，为了做直播而直播，一窝蜂上导致品牌没有特色。
误区二，陷入品牌延伸。
很多企业会用一个品牌的模式去复制做不同的业务，但是没有考虑到企业本身的实际问题，最后折戟沉沙不了了之。
误区三，打造品牌不聚焦。
一个品牌还没有打造成功，又开始启动第二品牌、第三品牌，分散企业资源。
误区四，品牌是个“虚”的东西，是个“大企业”才能玩转的东西，是个费钱费精力的“玄学”。
当公司经营困难需要裁员的时候，就首先从“品牌部”——这个貌似不挣钱还花钱的部门开刀。
误区五，操之过急，急功近利。
品牌打造是一个长期的过程、不能一蹴而就，但很多企业一投广告就希望立竿见影就能够看到效果，否则马上另起炉灶，造成企业资源的极大浪费，品牌打造很难成功。