随着地产行业的发展和国家的管控，地产行业现已过了遍地黄金的阶段啦！在这种大趋势下，施工单位同样的利润空间和生存空间也越来越小，这就要求施工单位必须提高自己的管理水平，以精细化管理求利润,求生存。
个人理解施工单位项目的管理分为事前管理、过程管理、跟踪检查、纠偏和调整几个阶段，其中事前管理也可以称为项目的前期策划，这是非常重的，因为这是纲领。纲领做的正确、做的漂亮，大方向也就不会有问题，后期就是执行程度的问题了。而在整个前期策划过程中，商务策划必然是一个重中之重。
随着工程总承包的推行，现施工单位与设计单位的关系越来越密切，可以在项目未开始设计的时候就能够与设计进行对接。那么我理解前期商务策划按时间先后顺序可以分为投标阶段商务策划、设计阶段商务策划，和进场后开工前的商务策划三个阶段，而且越是处在时间节点前面的策划越是重要，因为前面的策划可以为后面的策划埋下伏笔，可以给后面的策划创造条件。
其实商务策划我理解是个范围很广的概念，只要能够给项目创造效益的策划都可以统称为商务策划，例如投标阶段的报价策划、合同条款策划、设计阶段的提前设计优化策划，让设计在开始的时候就融合施工方的想法去进行策划等等，这些做好了都是可以给项目带来巨大的收益的，在此就不予细说。
在这种情况下，施工单位项目管理人员特别是班子成员如果具备很强的商务策划能力，那他就能在这个团队中脱颖而出了，因为他能给项目给公司创造利润，这一点在施工单位的这几年中我感觉是越来越明显了。但是一个工程的商务策划能力是逐步培养的，是需要具备一定的工程实践和管理经验，一定的技术专业知识和商务专业知识才能具备的。一个大的施工企业一般都具有其固定的商务策划模式和思路，但是本人觉得商务策划也是个集思广益，头脑风暴的过程，我们可以集合不同公司的管理人员进行一起策划，相互学习。这样我们在策划的过程中能够捕捉到不同的策划和管理思路，经过一段时间的积累，大家的商务策划能力都能获得很大的进步。
现倡议有这方面基础、涉及这方面工作且同时具备这方面想法的小伙伴们一起组成一个商务策划小组。一方面小组内成员需要进行项目商务策划时可以通过小组成员集思广益使策划更加全面，能够给自己项目创收，同时小组成员在帮助他人策划过程中，在小组讨论中也能学习其他人的策划思路，也能提高自己的商务策划能力，另外通过一定时间的积累，大家可以一起形成一个工程商务策划的流程，模块和标准，能够把部分策划点形成反射弧
小组加入要求：
1.认可此种共同帮扶，共同学习的模式，能够积极参与后期小组成员发起的商务策划活动。
2.具备一定的商务策划意识和基础，最好是工程的项目经理，技术总工，商务经理、生产经理等岗位从业人员。
3. 具备3年及以上房建施工管理经验
小组加入方式：长按识别或扫描下面二维码添加微信，添加时说明来意，此活动长期有效。