阿米巴实施成功的关键是在于两种思维方式能够有效统一和有效的叫做融合在一起。否则阿米巴在中国只会做成“划小核算单元”。只是做了一个算账、只是做了个控本、只是做了一个过程激励或单项奖励、或者是跟绩效简单挂钩，没有办法真正的意义上推动企业的组织变革、没有办法激活员工的活力、没有办法推动我们企业组织真正产生组织动力。
比佛利管理咨询一对一深入企业后端，将咨询项目转化落地的一套方法工具，最终呈现给企业的是一套已固化、可传承的阿米巴经营模式体系，为企业建立利润持续提升的经营模式，奠定企业走长走久的基石。