5月29日，为确保2020年年度施工产值目标顺利实现，结合各在建项目本月施工进展及产值提升情况，公司组织召开五月份在建项目分析会。公司总经理钟选良在机关主会场参加会议，副总经理王小波在分会场以视频形式参会。
会上，钟选良针对在建项目存在的问题，提出五点要求，一是针对重难点项目，公司要高度重视，特别是渝怀二线、黄蒲路面、石家庄地铁二期项目，公司相关业务部门要实事求是地对项目进行帮扶、指导，切实解决存在问题，同时，公司的工作组和项目经理要及时与公司各业务部门取得联系、沟通、协调，最大限度地依法合规解决问题；二是各项目要保持高度警惕，开拓性的开展工作，多措并举，确保工期不动摇；三是各项目要做好分工协作，发挥集体力量，做好责任分解，签订责任状，分阶段考核，加大兑现力度；四是各项目要开展例会制度，以各种形式加快解决问题的速度；五是各项目在大干期间要确保安全，特别考虑夜间施工、高墩施工、特种设备的安全及其他日常安全因素。
王小波主持会议并作总结，他指出，公司明确6月份施工管理主题为“稳中求进保过半、夯基严管控成本”。针对如何完成“时间过半、任务过半”的管理目标，他分别对在建项目如何挖掘管理潜力、加强管控、确保节点，新中标、新上场项目如何为实现公司的“时间过半、任务过半”的管理目标做出最大努力，各项目如何积极开展成本管理年活动等三个方面提出了具体意见。并对抓好汛期施工，落实好安全生产月活动进行了工作部署。
公司工程管理部及施组中心分别通报了重点关注项目情况及重难点项目施组执行情况、项目经理讲施组开展情况，安全质量管理部通报了公司高风险项目管理及各项目安全质量缺陷整治情况。物资设备部、经济管理部、收尾中心等部门作了补充汇报，并对项目管理提出具体要求。黄蒲路面项目、渝怀项目等5个重点项目依次汇报了2020年5月份产值、形象进度完成情况、上月存在问题解决情况；6月份产值计划、形象计划及下一步按期完成相关任务将采取的措施。
公司三副总师在各分会场参会，机关相关业务部室负责人在主会场参会，公司所属各区域指挥部人员及在建项目副部长以上人员分别在各分会场参会。
会上，钟选良针对在建项目存在的问题，提出五点要求，一是针对重难点项目，公司要高度重视，特别是渝怀二线、黄蒲路面、石家庄地铁二期项目，公司相关业务部门要实事求是地对项目进行帮扶、指导，切实解决存在问题，同时，公司的工作组和项目经理要及时与公司各业务部门取得联系、沟通、协调，最大限度地依法合规解决问题；二是各项目要保持高度警惕，开拓性的开展工作，多措并举，确保工期不动摇；三是各项目要做好分工协作，发挥集体力量，做好责任分解，签订责任状，分阶段考核，加大兑现力度；四是各项目要开展例会制度，以各种形式加快解决问题的速度；五是各项目在大干期间要确保安全，特别考虑夜间施工、高墩施工、特种设备的安全及其他日常安全因素。
王小波主持会议并作总结，他指出，公司明确6月份施工管理主题为“稳中求进保过半、夯基严管控成本”。针对如何完成“时间过半、任务过半”的管理目标，他分别对在建项目如何挖掘管理潜力、加强管控、确保节点，新中标、新上场项目如何为实现公司的“时间过半、任务过半”的管理目标做出最大努力，各项目如何积极开展成本管理年活动等三个方面提出了具体意见。并对抓好汛期施工，落实好安全生产月活动进行了工作部署。
公司工程管理部及施组中心分别通报了重点关注项目情况及重难点项目施组执行情况、项目经理讲施组开展情况，安全质量管理部通报了公司高风险项目管理及各项目安全质量缺陷整治情况。物资设备部、经济管理部、收尾中心等部门作了补充汇报，并对项目管理提出具体要求。黄蒲路面项目、渝怀项目等5个重点项目依次汇报了2020年5月份产值、形象进度完成情况、上月存在问题解决情况；6月份产值计划、形象计划及下一步按期完成相关任务将采取的措施。
公司三副总师在各分会场参会，机关相关业务部室负责人在主会场参会，公司所属各区域指挥部人员及在建项目副部长以上人员分别在各分会场参会。
