「科特卫浴」位于国际商贸城二区21门4楼19083，主营水龙头、角阀、水嘴、花洒、马桶类五金卫浴产品，一站式采购。本店产品远销欧洲、非洲、中东等国家和地区，从工厂到出货有完整的质量检验体系，交货周期短，竭诚欢迎国内外客商订购。
科特卫浴周友玲说：“进入这一行后，我已将它当做自己终生的事业，必须对公司、对产品、对客户负责。”
1、做有核心竞争力的产品
「科特卫浴」老板周友玲，一名80后，湖北人。2007年，周友玲大学毕业，她考虑到浙江的经济发展更好，机会更多，于是经亲戚介绍到义乌一家外贸公司上班。
周友玲坦言到：第一次接触外贸时自己不知如何下手，于是努力学习行业知识，加强业务能力。8年后，也就是2015年，外贸行业经验丰富的周友玲开始有了不一样的想法。她认为传统外贸公司运营模式对客户依赖性较强，如果客户选择转行，或者客户当地的国家经济受影响，就会对外贸公司的经营有直接影响。于是周友玲开始考虑转行到卫浴五金实业，生产具有核心竞争力的产品，自行创业。
只有具有核心竞争力的产品，才能够让自己的事业长期性的稳定发展下去。
现在，走进「科特卫浴」，首先就会被产品齐全的卫浴五金所吸引，仅仅水龙头，就摆了好几排，几乎涵盖了各个型号。而水龙头只是诸多商品的一种，琳琅满目的五金产品，让这里俨然成为一个精致的销售门店。
2、转变思路，进军中高端市场
“入行这么多年来，很多人感慨生意越来越难做，我倒觉得，商家只有不断转变思路，跟上时代的步伐，才能游刃有余。”谈到多年来的外贸经验，周友玲认为，只有转变思路，才能越做越强。
谈到刚做生意那段时间，周友玲实话实说：“其实15年刚刚做生意那段时间，是非常艰难的。”
在世界经济大环境的趋势下，周友玲转变思路，将品牌定位在中高档位置。她认为随着世界经济的发展，人们也越来越注重生活环境舒适度的提升，对产品的质量要求也会提高。但当时义乌市场80%的卫浴五金走低端路线，并存在压价现象。「科特卫浴」价格稍高的中端产品并没有占据太大的价格优势。
周友玲坚信优异的品质一定会吸引到需要中端产品的采购商，于是她积极向进店客户详细 介绍产品优点，还提供免费拿样的服务，并根据客户情况调整起批量。功夫不负有心人，一天下午「科特卫浴」终于迎来了第一笔订单，这位客户每款的拿货量都不多，周友玲却十分开心，并全程严抓产品质量，及时与客户沟通问题，获得客户的好评与肯定。在选择产品定位的同时，周友玲也会不断地开发新产品，结合终端用户的使用场景，设计实用性、便捷性更强的产品，在安全节能方面也做了提升。
3、坚持不懈，将品牌推广出去
多管齐下，2019年「科特卫浴」年营业额1500万，较去年上涨100%。
作为一个初期的创业者来说，在义乌的大环境下保持营业额一直持续增长，是很不容易的。这离不开周友玲的用心经营，从注册品牌到产品检测每一关都严格把控，在产品的质量、细节、品检中做到完善。
因为周友玲有品牌扩张的计划，所以在质量这关把控十分严格。从品牌注册，到产品设计，检测，每一关都严格把控。店内的主营产品如龙头，角阀，花洒等都可提供质量保证，工厂定期稳定生产，保障产品供货数量稳定及交期的及时性。「科特卫浴」工厂长期生产供货，仓储量大，工厂加上仓库有将近3000个平方，所以对订货数量的限制低，也成为优势之一。
“新客户现在会自己主动跟我说，就要BAYONG的货，因为他们已经认可了BAYONG这个品牌。”周友玲自豪地说。
越来越多的客户拿着BAYONG的商标，或者产品的包装照片找到周友玲。一些新客户初次下单后，觉得「科特卫浴」产品的质量、包装、交期、售后都没有任何问题，会陆陆续续再次返单。
4、全球疫情下，外贸商户就用YICAIBAO
受疫情影响，国际市场需求的整体萎缩和全球供应链运行受阻，只做外贸订单的「科特卫浴」受到较大冲击。欧美、中东、非洲等国家和地区货物进出口受限，订单量大大减少。
五金用具偏定制行业，买家复购率高，老客户流失率低。疫情对于行业最大的影响在于老订单延期发货和新订单交期的不明确性。但长期影响不大，主要受海关通行时间的影响。订单的取消，对于外贸型商户的冲击较为明显。年后海外需求开始增长，线上渠道流量的补充对于商家来说尤为重要。
周友玲意识到海外线上销售渠道的重要性，立即开通了义采宝国际版。
欧美仍是五金用品需求量最大的市场，买家对于商家的制造能力、服务能力更为关注，例如设计研发能力、海外库存、售后服务能力等。五金工具在一带一路国家的渗透率增速明显，买家对于中国品牌的接受程度高于欧美国家。周友玲也建议商家不妨提前布局新兴市场，打开品牌出海的新通路。
未来中国外贸市场有着巨大的潜力，在当前的全球贸易大环境下，抓住机遇，进行线上数字化转型，是当下中国企业的必修课。义采宝将为供应商提供强有力的硬核武器——“义采宝国际版”，向全球国际市场线上突围！
科特卫浴周友玲说：“进入这一行后，我已将它当做自己终生的事业，必须对公司、对产品、对客户负责。”
1、做有核心竞争力的产品
「科特卫浴」老板周友玲，一名80后，湖北人。2007年，周友玲大学毕业，她考虑到浙江的经济发展更好，机会更多，于是经亲戚介绍到义乌一家外贸公司上班。
周友玲坦言到：第一次接触外贸时自己不知如何下手，于是努力学习行业知识，加强业务能力。8年后，也就是2015年，外贸行业经验丰富的周友玲开始有了不一样的想法。她认为传统外贸公司运营模式对客户依赖性较强，如果客户选择转行，或者客户当地的国家经济受影响，就会对外贸公司的经营有直接影响。于是周友玲开始考虑转行到卫浴五金实业，生产具有核心竞争力的产品，自行创业。
只有具有核心竞争力的产品，才能够让自己的事业长期性的稳定发展下去。
现在，走进「科特卫浴」，首先就会被产品齐全的卫浴五金所吸引，仅仅水龙头，就摆了好几排，几乎涵盖了各个型号。而水龙头只是诸多商品的一种，琳琅满目的五金产品，让这里俨然成为一个精致的销售门店。
2、转变思路，进军中高端市场
“入行这么多年来，很多人感慨生意越来越难做，我倒觉得，商家只有不断转变思路，跟上时代的步伐，才能游刃有余。”谈到多年来的外贸经验，周友玲认为，只有转变思路，才能越做越强。
谈到刚做生意那段时间，周友玲实话实说：“其实15年刚刚做生意那段时间，是非常艰难的。”
在世界经济大环境的趋势下，周友玲转变思路，将品牌定位在中高档位置。她认为随着世界经济的发展，人们也越来越注重生活环境舒适度的提升，对产品的质量要求也会提高。但当时义乌市场80%的卫浴五金走低端路线，并存在压价现象。「科特卫浴」价格稍高的中端产品并没有占据太大的价格优势。
周友玲坚信优异的品质一定会吸引到需要中端产品的采购商，于是她积极向进店客户详细 介绍产品优点，还提供免费拿样的服务，并根据客户情况调整起批量。功夫不负有心人，一天下午「科特卫浴」终于迎来了第一笔订单，这位客户每款的拿货量都不多，周友玲却十分开心，并全程严抓产品质量，及时与客户沟通问题，获得客户的好评与肯定。在选择产品定位的同时，周友玲也会不断地开发新产品，结合终端用户的使用场景，设计实用性、便捷性更强的产品，在安全节能方面也做了提升。
3、坚持不懈，将品牌推广出去
多管齐下，2019年「科特卫浴」年营业额1500万，较去年上涨100%。
作为一个初期的创业者来说，在义乌的大环境下保持营业额一直持续增长，是很不容易的。这离不开周友玲的用心经营，从注册品牌到产品检测每一关都严格把控，在产品的质量、细节、品检中做到完善。
因为周友玲有品牌扩张的计划，所以在质量这关把控十分严格。从品牌注册，到产品设计，检测，每一关都严格把控。店内的主营产品如龙头，角阀，花洒等都可提供质量保证，工厂定期稳定生产，保障产品供货数量稳定及交期的及时性。「科特卫浴」工厂长期生产供货，仓储量大，工厂加上仓库有将近3000个平方，所以对订货数量的限制低，也成为优势之一。
“新客户现在会自己主动跟我说，就要BAYONG的货，因为他们已经认可了BAYONG这个品牌。”周友玲自豪地说。
越来越多的客户拿着BAYONG的商标，或者产品的包装照片找到周友玲。一些新客户初次下单后，觉得「科特卫浴」产品的质量、包装、交期、售后都没有任何问题，会陆陆续续再次返单。
4、全球疫情下，外贸商户就用YICAIBAO
受疫情影响，国际市场需求的整体萎缩和全球供应链运行受阻，只做外贸订单的「科特卫浴」受到较大冲击。欧美、中东、非洲等国家和地区货物进出口受限，订单量大大减少。
五金用具偏定制行业，买家复购率高，老客户流失率低。疫情对于行业最大的影响在于老订单延期发货和新订单交期的不明确性。但长期影响不大，主要受海关通行时间的影响。订单的取消，对于外贸型商户的冲击较为明显。年后海外需求开始增长，线上渠道流量的补充对于商家来说尤为重要。
周友玲意识到海外线上销售渠道的重要性，立即开通了义采宝国际版。
欧美仍是五金用品需求量最大的市场，买家对于商家的制造能力、服务能力更为关注，例如设计研发能力、海外库存、售后服务能力等。五金工具在一带一路国家的渗透率增速明显，买家对于中国品牌的接受程度高于欧美国家。周友玲也建议商家不妨提前布局新兴市场，打开品牌出海的新通路。
未来中国外贸市场有着巨大的潜力，在当前的全球贸易大环境下，抓住机遇，进行线上数字化转型，是当下中国企业的必修课。义采宝将为供应商提供强有力的硬核武器——“义采宝国际版”，向全球国际市场线上突围！
