创新是企业发展和生存的根本，可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，适应企业发展的需求。现在互联网的普及，用网络化推动企业全面创新。引入互联网 思维、提升品牌价值，对创新成果和经济各领域的提升起重要作用。从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
一，什么是互联网 ？
互联网 其实是把互联网创新的成果与社会经济各个领域进行深度的融合来推动技术的进步，效率提升及组织变革。
互联网 的背景：
（1）是为了顺应世界发展的趋势。互联网领域可以说取得了非常好的效果与前景，以此来推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速产业发展的水平，来增强各个行业的创新能力。
（2）互联网 是一种叠加和革新。叠加就是某一个行业加上互联网，做的是一个从1到2的事情，是一种物理变化；而革新做的是从0到1的事情，产生的是一种化学变化。
二，企业创新转型该如何去“加”呢？
（1）组织结构的重构或者叫组织管理的重构
一个企业，它的框架、组织、管理模式是非常重要的，但是产品、市场等也很重要。
说到管理：比如说小米公司，提倡管理扁平化，不开会，不设KPI指标。
相对于原来的企业管理模式叫做金字塔模式，层级分明，员工反馈效率低。
拿海尔来举例，转型时提出的三个“化”：企业平台化、员工创客化、用户个性化。
（2）生产流程的再造
比如：Uber，一种共享经济的模式，没有一辆出租车，却依然成为全球最大的出租车公司，这是一种生产流程的彻底改变。
青岛红领集团，去年转型，做西装定制，通过身体数据的38个点测量好，报给这家企业，为你量身定制。C2M模式，消费者到工厂，成为服装界甚至生产制造行业的一个学习标杆。
（3）产品价值的升级
互联网 时代，我们的概念是销售的成功只是产品售卖开始，这时候的产品已经赋予了新的意义，叫做产品价值的升级。
（4）商业模式的创新
互联网企业是先免费后收费，或者是基础服务免费，增值服务收费。用免费的模式来圈用户，先把用户圈在这，把他们养肥了，然后产生一些价值。
（5）经营思路的创新
原来的宣传是请明星代言，砸钱在媒体上打广告，到现在去中心化的多个自媒体的传播方式，通过口碑、分享传播，会产生裂变的效果。
三、创新思维该如何落地呢？
(1)三种思维
a.用户思维
互联网本身就是消除信息的不对称，由于移动互联网的迅猛发展，我们的用户、消费者对产品的认知度比以前要多很多
b.极致思维
所谓的极致就是匠人精神，匠心。
在互联网的竞争下，只有第一，没有第二。所以说打造让用户尖叫的产品才是王道。因为这是一个体验为王的时代。用户对你的诉求会越来越高，我们的产品要升级，因为我们的消费在升级。
c.跨界思维
自我颠覆，主动跨界
互联网的跨界颠覆，本身就是一种高效率来整合低效率的一种模式。
(2)四个关于思维转型创新方面的“四化”
a.品牌人格化
所谓的“名牌”已经不被85后、90后认同了，他们觉得这些“名牌”与自己存在距离，没有做到人格化。
b.营销娱乐化
所谓的娱乐化不是要跟影视剧、小品结合起来，而是要善于制造或借助一些热点的话题有自己塑造得有趣一些。
c.传播社群化
这个社会越来越体现出一种社群化圈层的特征，有同样爱好，同样价值观的人，他们会聚集在一起，而他们群体的传播速度和效果要更加快捷广泛。通过口碑传播，甚至可以实现零成本传播的效果。【人以类聚，物以群分】
d.客户粉丝化
客户与用户有什么的区别呢？
客户，在我们以往的理解就是将产品卖给这个人，经付钱后实现成交。
用户，是上帝，付钱的是大爷。
总结：怎么样利用好互联网思维来改造传统企业的管理模式以及它的品牌价值？首先是企业的组织要做颠覆，组织颠覆就是不要层层传达，一定要面向市场，面向客户，用户之间可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程上要颠覆，原来是从研发、制造、销售，它各个流程是串联的，现在就需要并联起来，研发的过程就是销售的过程，销售的过程也是新研发的过程，就变成一个并联的生态圈，并联的生态圈一定是开放的，不是企业内部封闭的。第三是机制的颠覆，所谓机制的颠覆就是每个员工真正成为一个创客主体，他自己可以面对市场，自己可以对自己的成果负责，自己对自己的用户负责，实现我的用户我自己去创造，我的增值我自己可以去分享，变成这么一种机制。