火锅店毛利一般在50%-60%之间。但一家火锅店,最重要的不是毛利,而是盈亏平衡点,如果你火锅店,毛利能达到80%,但是一天只有五六个客人,又有什么用呢。
盈亏平衡点这个概念,也是豪侠汇蒋毅教给我的,还可能理解不到位,将就看看哈!
先看看公式:盈亏平衡点=营业额-(可变成本+不变成本)
举例说明:
假如在成都春熙路租一间200平方米的商铺开火锅店。去掉50平方米厨房,还有150平方米前厅经营面积,可摆30~35张餐桌,可同时接纳约120名顾客。
周边房租均价约为200元/平方,每月房租约4万。
前厅10~12人,后厨5~6人,总数算17人。若不考虑请大厨,人均工资3000~3500元,每月约6万。
水电气每月约2万。
房租+人工+水电气=12万多/月,往上浮动一点,月成本为13万。
如果你的经营毛利达到60%,想要保本,每月就需要实现21万~22万元的营业额。
即每月的盈亏平衡点为21~22万元,每天的盈亏平衡点为7000~8000元。
如桌均消费200元,每天需接待35桌,即坐满一轮才能勉强达到盈亏平衡点;如桌均消费150元,每天需接待50桌,即翻台一次才能达到盈亏平衡点。
盈亏平衡点这个概念,也是豪侠汇蒋毅教给我的,还可能理解不到位,将就看看哈!
先看看公式:盈亏平衡点=营业额-(可变成本+不变成本)
举例说明:
假如在成都春熙路租一间200平方米的商铺开火锅店。去掉50平方米厨房,还有150平方米前厅经营面积,可摆30~35张餐桌,可同时接纳约120名顾客。
周边房租均价约为200元/平方,每月房租约4万。
前厅10~12人,后厨5~6人,总数算17人。若不考虑请大厨,人均工资3000~3500元,每月约6万。
水电气每月约2万。
房租+人工+水电气=12万多/月,往上浮动一点,月成本为13万。
如果你的经营毛利达到60%,想要保本,每月就需要实现21万~22万元的营业额。
即每月的盈亏平衡点为21~22万元,每天的盈亏平衡点为7000~8000元。
如桌均消费200元,每天需接待35桌,即坐满一轮才能勉强达到盈亏平衡点;如桌均消费150元,每天需接待50桌,即翻台一次才能达到盈亏平衡点。