发现公司的管理层和老板基本都不排斥996 ，并且自己也是996的实行者，之前我对996毫无疑问是反对的，现在反而多了很多新的看法。自愿996的人，一定是具备主人翁精神的人，把产品和项目当成自己的孩子。而对于拒绝996的，只是把工作当成赚钱的途径，工作是工作人生是人生。其实这种想法也很正常，人只有温饱得到满足之后才会有自我实现的需求，很多人都只是在努力的维持自的生活，环境不同选择也不同。那些自愿996的人或许本身就是幸运的，至少没有生存的压力，并且很喜欢自己的工作，干自己喜欢的事谁会觉得累呢？这种的背景机会和心态不是每个人都能有的，人还是选择适合自己的生活方式，不管愿不愿意在工作中投入时间，都没什么值得优越或是值得谴责的

我们分析产品的时候，应该有“产品的视角”，透过产品表层去看它的需求场景、产品形态、核心业务逻辑、核心功能数据等等，你才能知道这个产品做得如何，如何切入这个市场的，有什么你以后可以借鉴的地方。当然这些都已经有很完善的分析框架了。

交互设计十大可用性原则
状态可见原则
环境贴切原则
撤销重做原则
一致性原则
防错原则
识别比记忆好原则
灵活高效原则
易扫原则
容错原则
人性化帮助原则

产品定位，就是用一句话定义你的产品的目标用户、主要功能，使用场景。如果不能用一句话来讲清楚你的产品概念的基础价值，那么这个产品过于复杂了。移动应用需要关注于一项任务并做到尽善尽美，因为一定要让你的目标用户只需简单地看一眼应用截图就会产生强烈的使用欲望。

一个好的产品是经久不衰的 它不会随着时间的流逝而迅速消亡 一个好的产品不会放过任何细节 不会浪费太多资源 一个好的产品会尽可能少的体现它的价值 少即是多

六年过去了 微信拍视频还是没有滤镜和美颜

创意不是毫无征兆的灵感 是对于日常生活的拆解和重组 由某个细节入手 通过逻辑的分析和推理 得到新的解决方案 这就是创意的方法论

在描绘用户画像时 应该大胆假设 小心验证 后期通过调研数据不停的补充修改用户画像 同时不仅要关注用户本身 还要关注他周围生活环境 社交圈子

流程设计时 先从多个视角思考 基于真实场景将任务按照不同用户进行区分 整理出任务流程 在流程已经足够详细的情况下开始精简流程 反复问答某个流程可否被删除 然后将任务中的流程进行换位和合并 并将角色替换成产品或系统 得到初步的流程图