轻运营：不过多去依靠运营的打法（如果实在要依靠，就依靠运营的操盘能力吧）。从技术层面来讲，营销技术总是会有过期和迭代的，因为行业在变、时代在变、政策在变；从经营来讲，业务虽然是核心，但是一个公司最具备竞争力的一定不是业务，而是公司的文化理念、技术研发、人才矩阵；从业务来讲，强大的供应链和产品足够涵盖掉在人员上的一些偏差，经验再足能力再好的人也不一定和公司可以融合。人才矩阵和类目业务一定不是因为某个运营而存活，如果是因为其而活，那这个运营已经是公司的主管或经理角色，这样的人离开并不是业务，而是前途和钱途。所以，早期需要足够能力的运营去拓荒，后期来讲，请抛弃一个运营决定了一个业务或者公司发展的这么一个意识形态。如果人会走，需要反思的不仅仅是个人，还是公司。
轻管理：不要用管理制度方案去限制一个人员或一个群体，用合适的发展模式去彼此承诺。从公司出发，合适的薪酬体系、合适的晋升体系、合适的授权收权体系、合适的指标把控和奖罚体系，激发那些可以一起站在一个战线的人，不仅要打运动战，还需要打阵地战，打游击战。合适的发展模式和体系算是一个游戏规则，大家要一起玩就一起去遵守，各凭本事吃饭。实在没必要拿一个管理的概念去做压制，谁都不想被管，谁都不想被牵制。不为了管理而管理，当每个人都可以自我驱动的时候，又需要什么样的管理呢？无为而无不为。
轻管理：不要用管理制度方案去限制一个人员或一个群体，用合适的发展模式去彼此承诺。从公司出发，合适的薪酬体系、合适的晋升体系、合适的授权收权体系、合适的指标把控和奖罚体系，激发那些可以一起站在一个战线的人，不仅要打运动战，还需要打阵地战，打游击战。合适的发展模式和体系算是一个游戏规则，大家要一起玩就一起去遵守，各凭本事吃饭。实在没必要拿一个管理的概念去做压制，谁都不想被管，谁都不想被牵制。不为了管理而管理，当每个人都可以自我驱动的时候，又需要什么样的管理呢？无为而无不为。
