收到咨询公司面试通知的你，下一步该怎么做？
2021咨询行业秋招已进入到中后程，什么样的学生才能在秋招中，进入顶级咨询公司
全球top20留学生、GPA3.8、多个名企实习、学校相关project？都不是！现在搞得定case才是咨询行业的敲门砖。
咨询公司一般的面试流程
首先，我们要了解咨询公司的面试流程，越顶尖的咨询公司，面试流程就越规范化。
第1步: 网申
第2步: Pre-talk
第3步: 第一轮面试 （一般是由Associate或者Engagement Manager面）
第4步: 第二轮面试 （一般是见Associate Principal或者Partner）
第5步: 发放Offer
面试环节基本上是3-4轮不等：Pre-talk、First round、Second round、Third round...几乎每一轮都有对Case的考察：
Case的大小根据面试轮次有所差异，每个环节的考察重点也不同。比如，mini case的考察中，面试官关注的更多是行为问题和逻辑思维，而到了之后的full case环节，还会加上商业常识、应变及抗压能力的考核：
Round 1 面试
个人经历部分：
一般会从你生活/学习/实习中大大小小的案例来挖掘“problem solving”能力以及你的框架思维和商业敏感度。平时需要注意留意这些项目的案例，学会用story的形式跟面试官表达。
Case Interview:
具体简单的几类Case后文会主要讲解，但有一点需要提前说明：在任何一个Case分析中，纠结一个具体的数字都是不可取的。答案不重要，重要的是“如何得出这个答案”。
Round 2 面试
跟第一轮大同小异，需要注意的是面试官的级别更高，这种时候，case可能会变得更“战略”，这时候的case很有可能就不是需要具体计算的问题，而是关于某个行业/市场/公司的整体战略或者近期商业方向背后的逻辑探讨。
那么咨询行业里常考的简单Case类型有哪些，
最基本的解题拆分框架是怎样的呢？
01 case interview令学生闻风丧胆
1 case interview是什么
case interview指的其实就是案例面试，是用具体案例来考察面试人员的面试形式。在一个案例面试中，面试官会讲述一些关于公司的信息，同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。案例可以仅仅是口头上的表达，当然也可以是书面形式的。公司和事件可以是真实的事例，也可以是虚构的。面试者对这个公司给出一些答案或者建议。
Case Interview的讨论时长不等，长的一个多小时，短的10分钟，一般都是小组讨论形式，也有两个三个人组队和1v1的形式，主要考察同学们的应变能力，知识储备，逻辑分析能力，沟通演讲能力，哈哈，好像所有的soft skill都被拎出来轮了一遍。
Case Interview需要候选人在短短的时间内，分析大量的信息，找出其中的深层次问题并想出解决方案。这还没完，还需要和小组其他成员一起讨论出一致的意见，说服他们，最后用presentation的形式展现自己，打动面试官，甚至要做ppt。多么恐怖的面试啊。有些情况下，还要求全程英文。
2 case interview的类型以及使用企业
Case Interview 的难度堪称各类面试形式的霸王，到底哪些不开眼的会用这种方式来筛选候选人呢？
Case Interview最常见于咨询公司面试，例如咨询四巨头麦肯锡（Mckinsey），波士顿咨询（BCG），贝恩（Bain），罗兰贝格（Roland Berger）等等。国内的大型咨询公司包括和君，正略钧策也会有Case Interview环节哦。而现在不仅仅是金融类企业，地产，各类快消企业，IT互联网公司的管理培训生，乃至一些传统行业的校园招聘都开始流行这种面试形式。因为难的面试才可以筛选出最优秀的人嘛，同学们要好好准备哦。
一般来讲，常见的有四种类型：
Market Sizing，Profitability，Mergers&Aquisition，Pricing Strategy.
02 留学生容易踩哪几个坑
其实在case interview里面，很多问题都是天马行空的，例如分析中国每天用多少根一次性筷子。其实这类问题面试官不是让你快速的回答结果，而是主要考察你的思维过程和分析方式。而有不少同学一到真正的Case Interview战场就乱了阵脚，小错不断。那么留学生在面对case interview的时候有哪些容易踩的坑呢？正确的回答策略又是哪些？
1 留学生踩的那些坑
1问无关问题
一般面试官念完题目以后，会问面试者有没有不清楚的信息需要解释。有时候，不少同学会问到一些和Case一点不沾边的问题，可能是因为面试者找不出来问题问，但是又怕冷场，所以问问题前，一定要确定问的问题是不是和这个case相关？
2 只顾自嗨，忘了和面试官互动
面试中除了让面试官喜欢你以外，最重要的一点就是让他做你的解题帮手，随着你一步步分析的深入，让他给你提供更多的信息。只有获得尽量全面的信息，推出靠谱结论的概率才会更大。
3 Framework没有新意
一般练了5个Case以后会找到使用Framework的感觉，分析问题的逻辑性突飞猛进，而到了10个case的时候，渐渐遇到瓶颈，仿佛每个同样类型的Case，都能“生搬硬套”用一样的Framework。Framework要有新意，要根据Case本身的情况定制！如何做到？就用hypothesis+issue tree的形式。这个issue Tree是你经历了这么多Case之后的总结，要尽量贴近这个Case所在的行业，所涉及的问题类型，不能很Generic。
4 回答问题没有Structure
不管是不是在讲Framework的部分，都要用“结构性思维”回答问题。常见的MECE（Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive）、总分总结构、每次说3点等等。总之，很多在MBB面试中没有通过的同学一般都是错在了没有关注到Structure。
5 压力面试，紧张慌乱
面试中会遇到一些罗列潜在因素，可能的解决方法等等的列举题，遭遇面官穷追不舍地问What's more的时候，千万挺住！面试官一定会模拟以后你在工作中被客户怼时的情形，请Keep cool，Be confident，不要慌张，想清楚你回答问题的逻辑框架，顺着横向或者纵向有条不紊地挖答案。
2 case interview的回答策略
1 第一步，理解问题：
市场由供给端和需求端构成，所以market sizing的问题需要从供给角度或者需求角度来分析，两个角度都有相应的分析思路。但有些市场的供求明显不平衡，另一方就会受到限制，例如春运时北京站每天的发送旅客数量，显然从供给端分析更合适。
2 第二步，选择解题的方法：
这一步的核心思路是把大问题分拆为多个小问题，逐个击破。比如北京王府井星巴克一天营业额是多少？我们就可以列出营业额=客单价X客户数，也就是逐个思考客单价和客户数两个小问题。
3 第三步，确定逻辑代入数据：
确定好解题方法之后，会有些问题自然而然跳出来，这时候就需要合理的假设了。其实在商业问题中，假设一个情景是非常常见的方法，这里解决问题是其次，最关键的是让面试官看到你有结构化思维的能力。
4 第四步，检查并修正
在进行完前面三步之后，就可以初步得出结果了，但是有可能某些数字假设不合理，最终会造成结果失真。这时我们需要进行检查，看是否有失误。如果有些地方需要完善或是出现了问题，我们就可以回去查看到底哪里出了问题，进行修正。
03 如何高效地准备case interview
案例面试的设计旨在增加面试者的压力，比传统的面试压力还要更大。如下图所示，在案例分析面试中，面试官要考察的能力的确很多，对候选人的综合素质要求极高。
因此，小伙伴们在接到面试通知后，不要就沉浸在快乐当中了。提早准备case 案例学习，这才是收到offer的最关键一步，所以，接下来要面试的朋友，要记得多看着case案例哟，不过压力也别太大了，有什么问题可以随时咨询学姐哦，对了，还有万能的题库帮到你哟！想要更多题库或者面试方法，快来咨询我吧，具体方式查看学姐个人简介或着私信我哟…
2021咨询行业秋招已进入到中后程，什么样的学生才能在秋招中，进入顶级咨询公司
全球top20留学生、GPA3.8、多个名企实习、学校相关project？都不是！现在搞得定case才是咨询行业的敲门砖。
咨询公司一般的面试流程
首先，我们要了解咨询公司的面试流程，越顶尖的咨询公司，面试流程就越规范化。
第1步: 网申
第2步: Pre-talk
第3步: 第一轮面试 （一般是由Associate或者Engagement Manager面）
第4步: 第二轮面试 （一般是见Associate Principal或者Partner）
第5步: 发放Offer
面试环节基本上是3-4轮不等：Pre-talk、First round、Second round、Third round...几乎每一轮都有对Case的考察：
Case的大小根据面试轮次有所差异，每个环节的考察重点也不同。比如，mini case的考察中，面试官关注的更多是行为问题和逻辑思维，而到了之后的full case环节，还会加上商业常识、应变及抗压能力的考核：
Round 1 面试
个人经历部分：
一般会从你生活/学习/实习中大大小小的案例来挖掘“problem solving”能力以及你的框架思维和商业敏感度。平时需要注意留意这些项目的案例，学会用story的形式跟面试官表达。
Case Interview:
具体简单的几类Case后文会主要讲解，但有一点需要提前说明：在任何一个Case分析中，纠结一个具体的数字都是不可取的。答案不重要，重要的是“如何得出这个答案”。
Round 2 面试
跟第一轮大同小异，需要注意的是面试官的级别更高，这种时候，case可能会变得更“战略”，这时候的case很有可能就不是需要具体计算的问题，而是关于某个行业/市场/公司的整体战略或者近期商业方向背后的逻辑探讨。
那么咨询行业里常考的简单Case类型有哪些，
最基本的解题拆分框架是怎样的呢？
01 case interview令学生闻风丧胆
1 case interview是什么
case interview指的其实就是案例面试，是用具体案例来考察面试人员的面试形式。在一个案例面试中，面试官会讲述一些关于公司的信息，同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。案例可以仅仅是口头上的表达，当然也可以是书面形式的。公司和事件可以是真实的事例，也可以是虚构的。面试者对这个公司给出一些答案或者建议。
Case Interview的讨论时长不等，长的一个多小时，短的10分钟，一般都是小组讨论形式，也有两个三个人组队和1v1的形式，主要考察同学们的应变能力，知识储备，逻辑分析能力，沟通演讲能力，哈哈，好像所有的soft skill都被拎出来轮了一遍。
Case Interview需要候选人在短短的时间内，分析大量的信息，找出其中的深层次问题并想出解决方案。这还没完，还需要和小组其他成员一起讨论出一致的意见，说服他们，最后用presentation的形式展现自己，打动面试官，甚至要做ppt。多么恐怖的面试啊。有些情况下，还要求全程英文。
2 case interview的类型以及使用企业
Case Interview 的难度堪称各类面试形式的霸王，到底哪些不开眼的会用这种方式来筛选候选人呢？
Case Interview最常见于咨询公司面试，例如咨询四巨头麦肯锡（Mckinsey），波士顿咨询（BCG），贝恩（Bain），罗兰贝格（Roland Berger）等等。国内的大型咨询公司包括和君，正略钧策也会有Case Interview环节哦。而现在不仅仅是金融类企业，地产，各类快消企业，IT互联网公司的管理培训生，乃至一些传统行业的校园招聘都开始流行这种面试形式。因为难的面试才可以筛选出最优秀的人嘛，同学们要好好准备哦。
一般来讲，常见的有四种类型：
Market Sizing，Profitability，Mergers&Aquisition，Pricing Strategy.
02 留学生容易踩哪几个坑
其实在case interview里面，很多问题都是天马行空的，例如分析中国每天用多少根一次性筷子。其实这类问题面试官不是让你快速的回答结果，而是主要考察你的思维过程和分析方式。而有不少同学一到真正的Case Interview战场就乱了阵脚，小错不断。那么留学生在面对case interview的时候有哪些容易踩的坑呢？正确的回答策略又是哪些？
1 留学生踩的那些坑
1问无关问题
一般面试官念完题目以后，会问面试者有没有不清楚的信息需要解释。有时候，不少同学会问到一些和Case一点不沾边的问题，可能是因为面试者找不出来问题问，但是又怕冷场，所以问问题前，一定要确定问的问题是不是和这个case相关？
2 只顾自嗨，忘了和面试官互动
面试中除了让面试官喜欢你以外，最重要的一点就是让他做你的解题帮手，随着你一步步分析的深入，让他给你提供更多的信息。只有获得尽量全面的信息，推出靠谱结论的概率才会更大。
3 Framework没有新意
一般练了5个Case以后会找到使用Framework的感觉，分析问题的逻辑性突飞猛进，而到了10个case的时候，渐渐遇到瓶颈，仿佛每个同样类型的Case，都能“生搬硬套”用一样的Framework。Framework要有新意，要根据Case本身的情况定制！如何做到？就用hypothesis+issue tree的形式。这个issue Tree是你经历了这么多Case之后的总结，要尽量贴近这个Case所在的行业，所涉及的问题类型，不能很Generic。
4 回答问题没有Structure
不管是不是在讲Framework的部分，都要用“结构性思维”回答问题。常见的MECE（Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive）、总分总结构、每次说3点等等。总之，很多在MBB面试中没有通过的同学一般都是错在了没有关注到Structure。
5 压力面试，紧张慌乱
面试中会遇到一些罗列潜在因素，可能的解决方法等等的列举题，遭遇面官穷追不舍地问What's more的时候，千万挺住！面试官一定会模拟以后你在工作中被客户怼时的情形，请Keep cool，Be confident，不要慌张，想清楚你回答问题的逻辑框架，顺着横向或者纵向有条不紊地挖答案。
2 case interview的回答策略
1 第一步，理解问题：
市场由供给端和需求端构成，所以market sizing的问题需要从供给角度或者需求角度来分析，两个角度都有相应的分析思路。但有些市场的供求明显不平衡，另一方就会受到限制，例如春运时北京站每天的发送旅客数量，显然从供给端分析更合适。
2 第二步，选择解题的方法：
这一步的核心思路是把大问题分拆为多个小问题，逐个击破。比如北京王府井星巴克一天营业额是多少？我们就可以列出营业额=客单价X客户数，也就是逐个思考客单价和客户数两个小问题。
3 第三步，确定逻辑代入数据：
确定好解题方法之后，会有些问题自然而然跳出来，这时候就需要合理的假设了。其实在商业问题中，假设一个情景是非常常见的方法，这里解决问题是其次，最关键的是让面试官看到你有结构化思维的能力。
4 第四步，检查并修正
在进行完前面三步之后，就可以初步得出结果了，但是有可能某些数字假设不合理，最终会造成结果失真。这时我们需要进行检查，看是否有失误。如果有些地方需要完善或是出现了问题，我们就可以回去查看到底哪里出了问题，进行修正。
03 如何高效地准备case interview
案例面试的设计旨在增加面试者的压力，比传统的面试压力还要更大。如下图所示，在案例分析面试中，面试官要考察的能力的确很多，对候选人的综合素质要求极高。
因此，小伙伴们在接到面试通知后，不要就沉浸在快乐当中了。提早准备case 案例学习，这才是收到offer的最关键一步，所以，接下来要面试的朋友，要记得多看着case案例哟，不过压力也别太大了，有什么问题可以随时咨询学姐哦，对了，还有万能的题库帮到你哟！想要更多题库或者面试方法，快来咨询我吧，具体方式查看学姐个人简介或着私信我哟…
