东莞教育培训机构怎么降低机构运营成本？

培训机构现金流是影响培训机构运营的基础，更是机构管理层十分关注的方面。不管是中小型机构还是大型机构，运营是培训机构的必须品。在面对着激烈的行业竞争力，如何降低成本至关重要，那么中小型培训机构怎么降低运营成本？白武士为大家分析一下。

那么，怎么降低机构运营成本呢?
降低运营成本
如果想提高机构利润，就必须适当压缩运营成本。小到纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗，这些杂七杂八的开销都属于运营成本范畴，我们在日常的校区运营中，要控制好这些方面的开支。
2、做预算
对于培训辅导机构的日常消耗用品要提前做好预算，比如：每周只有一天进行采购，每月提前发放本月消耗品（纸笔、垃圾袋等），节省时间和人力。
3、砍架构
有的校长办机构追求“麻雀虽小，五脏俱全”，却忽略了不必要的职位会大大增加机构的开支。
特别是中小教育加盟机构，职位设置要保证人人都能创造价值。比如：不要设置不必要的副职和储备干部，低于10人的小机构可以先设置助理岗位，达到岗位要求之后再设置主管，一般不设置专门的运营岗位（保洁、门卫等）。
4、砍固定资产
中小教育机构办学要减少不必要的硬件设置投入，而在家长学生能看得到的地方一定要加大投入力度，舍得花钱，其他不是很重要的地方一定要节省开支。