为提升质量管理水平，与同行业单位共同探讨特种电源的技术问题， 11月26日，我所电源及控制研究室共16名工作人员与科技部ITER国内组织管理人员，来到中国电科院中电普瑞电力工程有限公司（以下简称“中电普瑞公司”）进行参观和交流。
当天下午，在中电普瑞公司总经理汤广福的带领下，一行人参观了公司的生产车间和电力系统电力电子实验室，了解了中电普瑞公司的基本情况，公司产品制造的操作步骤和技术规范，公司质量管理规范，以及实验室设备装置的用途等情况。
随后，双方展开了交流。在非标准件供应商选择及考核符合性方面，中电普瑞公司有关人员介绍了其采用的“延伸监造”模式：公司将供应商进行分类管理，管理控制各采购渠道，设置关键点检测，对子供应商进行严格审核，帮助其分析不符合项并督促改进，从而确保产品质量。最后，双方就项目开展过程中遇到的技术问题，如电气元件如何筛选、设计参数如何匹配等相互交换了意见和建议。
通过参与此次参观交流活动，我所工作人员学习了同行业单位的质量控制流程以及生产制造流程的控制方式，为后期开展产品样机制造工作及提升质量管理水平奠定了良好的基础。
当天下午，在中电普瑞公司总经理汤广福的带领下，一行人参观了公司的生产车间和电力系统电力电子实验室，了解了中电普瑞公司的基本情况，公司产品制造的操作步骤和技术规范，公司质量管理规范，以及实验室设备装置的用途等情况。
随后，双方展开了交流。在非标准件供应商选择及考核符合性方面，中电普瑞公司有关人员介绍了其采用的“延伸监造”模式：公司将供应商进行分类管理，管理控制各采购渠道，设置关键点检测，对子供应商进行严格审核，帮助其分析不符合项并督促改进，从而确保产品质量。最后，双方就项目开展过程中遇到的技术问题，如电气元件如何筛选、设计参数如何匹配等相互交换了意见和建议。
通过参与此次参观交流活动，我所工作人员学习了同行业单位的质量控制流程以及生产制造流程的控制方式，为后期开展产品样机制造工作及提升质量管理水平奠定了良好的基础。
