言归正传,第一个月做的不错,拿到了1200的工资,领导看我做的还有模有样,第二个月,给我配了两个小跟班,让我带一带,想着出来打工,都不容易,那就带一带吧,没想到,我这个无心之举也为以后的财务自由,打下了基础
做业务的人,有没发现这样一个现状,你自己做业务,得心应手,很容易,但是你教别人,那就不是这么回事了
刚开始,我把我的推销思路,心得,都告诉了两个小跟班,但是往往在实战的时候,不是这句话没说对,就是那句话没说对,他们也很努力,但是就是达不到我这样的效果,没几天,就泄气了,一天天的开始混日子,我一看,这不行啊,这样下去,回头怎么跟领导交代,难不成说,这两个资质不行,换一个。
从玩游戏中得出的经验,我知道,这种时候,指责别人,是没有用的,只能在自己身上找原因,事情没有做好,肯定是我自己的原因,是我的能力不够,带不动他们,不是他们的能力有问题,学不会。摆正这个心态后,那接着学么,百度搜,怎么带团队。各种各样的方法
有的说,要做好思想工作,要天天鼓励,试了一下,刚开始,有点成果,但是没几天,又泄气了
又有的说,多分享自己的成功经验,又试了一下,我分享的时候,两个人两眼冒光,听得津津有味,但是到了实际操作时候,又歇菜了
想想看,是不是很多人也遇到过这样的问题