2019年11月底上海链家拓区裂变,我自己的分行有两个M店经理晋升为商圈经理,另外门店的老人支援出去6个,这个算是链家职业生涯一下回到解放前。团队从大区第一24人,当时这个人数还是非常多的,现在来看也不算少。一下缩减为16人,除了一个M6,A3,剩余全部是A0有5个,A1有7个,A2有4个,几乎是全部新人。19年我们全年业绩在整个事业部排名第12,单量排名第6。如果最后两月团队没有变化,应该是冲击前8问题不大,但是组织成长需要裂变,经纪人只有站在更高位置,才可能获得成长,自己也只能扛着压力走。
2020年7月团队经过半年成长,业绩并没有很多起色,自己也在不断思考如何破局,在7月我们对于门店组织重构,缩小战斗小组,新人被更多关注和带教,对于培训我们建立能力矩阵,最重要是我自己在今年对于团队理解,内部认知我们高度达成一致(或许是我认为的),我们认知不统一导致内耗大规模减少,在线上客户转化和房源断管理,我们效率开始发生质的变化,业绩也伴随着开始极具攀升,9月转定是大区第一,10月实收业绩破百万,11月我们重回事业部前十,转定后153万,实收业绩138万,事业第8。团队规模目前是25人,大区第一,人员最稳定门店。本月开出16单,其中13单是A0-A3开的。
2021年大一月,我们完成转定业绩252.4万,实收209.5万,达成二百万门店,事业部实收第11,单量第3。
对于新人带教和门店管理,个人感觉还是不错,希望可以和大家交流,忘了说了我,数据真实,本人打浦路店商圈经理白鹏飞
2020年7月团队经过半年成长,业绩并没有很多起色,自己也在不断思考如何破局,在7月我们对于门店组织重构,缩小战斗小组,新人被更多关注和带教,对于培训我们建立能力矩阵,最重要是我自己在今年对于团队理解,内部认知我们高度达成一致(或许是我认为的),我们认知不统一导致内耗大规模减少,在线上客户转化和房源断管理,我们效率开始发生质的变化,业绩也伴随着开始极具攀升,9月转定是大区第一,10月实收业绩破百万,11月我们重回事业部前十,转定后153万,实收业绩138万,事业第8。团队规模目前是25人,大区第一,人员最稳定门店。本月开出16单,其中13单是A0-A3开的。
2021年大一月,我们完成转定业绩252.4万,实收209.5万,达成二百万门店,事业部实收第11,单量第3。
对于新人带教和门店管理,个人感觉还是不错,希望可以和大家交流,忘了说了我,数据真实,本人打浦路店商圈经理白鹏飞