在职场中大家是不是都需要做年中总结呢?那么你是否已经深谙年中总结汇报之道呢?是否准确的把握了每次年中总结汇报机会呢?上司对下属的工作要求是注重结果。所以,在向上司汇报工作时,先把工作结果讲出来,然后再讲内容。在进行年中总结汇报时,可以先把做得比较不错的项目和做得欠妥的项目讲出来,然后再分析其中的原因。这样汇报的好处,一是让上司一目了然你的工作范围,二是会吊起上司想知道你的工作内容的胃口。因此做年中总结需要把控结论先行原则,先说出结论,再阐述具体的工作内容。
汇报工作时要养成先说结论,再阐述过程的习惯,因为上司最关心的就是结果。努力未必能产生价值,只有结果才有价值。因此越重要的事,越要先说结果。你在进行年中总结汇报前可以先梳理一下自己半年度都做了哪些工作内容,做了哪些20%的工作为你带来了80%价值的工作事件,那么就把这能为你带来最大价值的20%的工作事件优先进行汇报。【薇号\\ 811425655】
有人汇报工作做年中总结就像记流水账一样,完全没有重点也不知道最终结果,越听越烦,最后给上司留下的只能是一个办事拖拖拉拉、汇报毫无重点、不堪大用的印象。不要让上司直到最后才知道你要表达什么,在进行年中总结的时候,只有你才会关心过程和细节,而上司最关心的只有结果,只有知道结果了,他才会有心情听细节和过程。
汇报工作时要养成先说结论,再阐述过程的习惯,因为上司最关心的就是结果。努力未必能产生价值,只有结果才有价值。因此越重要的事,越要先说结果。你在进行年中总结汇报前可以先梳理一下自己半年度都做了哪些工作内容,做了哪些20%的工作为你带来了80%价值的工作事件,那么就把这能为你带来最大价值的20%的工作事件优先进行汇报。【薇号\\ 811425655】
有人汇报工作做年中总结就像记流水账一样,完全没有重点也不知道最终结果,越听越烦,最后给上司留下的只能是一个办事拖拖拉拉、汇报毫无重点、不堪大用的印象。不要让上司直到最后才知道你要表达什么,在进行年中总结的时候,只有你才会关心过程和细节,而上司最关心的只有结果,只有知道结果了,他才会有心情听细节和过程。