“昨天晚上，运行工小张在处理白料小鄂破堵料过程中，未及时停运下游设备，造成用电浪费……”“残极主操靳铁牛建议，低温条件下只启动循环水泵不启动喷淋泵，能够满足循环水运行需要，一班节约用电20多度，节约用水1方左右……”近日，二铝阳极组装车间召开精益管理专题会，对节能降耗先进典型进行表扬，并通报了各岗位当前存在的浪费现像，对照问题逐一提出整改方案，进一步优化绩效考核，将节能降耗指标与绩效分配挂钩，提升了员工节能降耗的主观能动性。
以往绩效分配方案主要以安全、质量、产量为依据，节能降耗工作靠班组长现场抓控制，员工节能降耗的主动性积极性不高。将节能降耗指标纳入绩效考核方案实施后，车间通过跟班组签定节能降耗目标责任书，明确奖惩考核事项，多措并举将节能降耗工作抓细抓实，员工之间形成了自觉履行、相互监督的良好氛围，使水、电、气等各项指标消耗量显著降低，从而达到了降本增效目的。其中，铁水浇铸过程中溅洒情况明显减少，经过对比测算，每百组浇铸用铁减少50公斤。
以往绩效分配方案主要以安全、质量、产量为依据，节能降耗工作靠班组长现场抓控制，员工节能降耗的主动性积极性不高。将节能降耗指标纳入绩效考核方案实施后，车间通过跟班组签定节能降耗目标责任书，明确奖惩考核事项，多措并举将节能降耗工作抓细抓实，员工之间形成了自觉履行、相互监督的良好氛围，使水、电、气等各项指标消耗量显著降低，从而达到了降本增效目的。其中，铁水浇铸过程中溅洒情况明显减少，经过对比测算，每百组浇铸用铁减少50公斤。
