去年离开了工作N年商社，究其原因1、国美不厚道，国美团队09年2月3日进驻商社，先是通过告员工一封信，及大会小会宣讲不裁员的信息稳定人心，随着车向前的离开，新三联招兵买马，又让雪涛总作为高管团队的代言人，出面主持工作，稳定大局，至5、6月间，商社内外部局势趋于稳定，国美团队开始腾出手来对员工下手，09年8月开始工资制度改革，实为降低工资，经过一系列的工资改革，现在员工的工作已经严重的两极分化，经理们工资超高，一般员工工资，包括部分主任的工资已经惨不忍睹，在我印象中这中情况在05年左右出现过，不过时间不长，同一时期，国美济南分部员工工资则大幅上涨，大批老员工不是下岗就是主动辞职，都是被逼的，这是标准的卸磨杀驴甩包袱。2、商社已经没有了企业文化的支撑，这是典型的国美模式，原来的企业文化三联商社无法使用（这不同于名称、商标权之争），现在的商社不是原来的三联，已经没有了什么人文关怀，就如商社一位同事所说，现在同事之间已经没有了原来兄弟姐妹般的感情，没有了企业文化，三联赖以安身立命的服务也就无法去延续，05年工资不稳定的时候大家选择了坚守，企业文化功不可没，2010年王剑同志将工作重心转向西门卖场，但一个没有服务文化经验的人，只能口头去喊服务，加上老员工的大量流失，三联服务的根基与储备已经不复存在，有的置业顾问宁可去别的卖场重新站柜台干促销员卖货，也不愿意留在商社，工资是一方面，公司的大环境又是一方面。3、体制，现在的商社完全复制了国美的体制，有一位老员工离职时对我说，国美是靠体制、制度运转的，这就好像四驱车的跑道一样，员工就是跑道上的赛车，什么时候没电了，你也就完成了使命，理所当然的会被拿掉，这就是原三联文化和国美的最大区别，老三联讲求的是人的重要性，而现在人只不过是被拿来用的，完完全全是剩余价值的榨取。（未完待续）