今天上午
新钢召开2021年第四次行政工作例会
公司党委书记、董事长刘建荣明确
新钢未来要向着“三极”方向发展
管理极简 规模极致 消耗极限
6月1日上午，公司2021年第四次行政工作例会在袁河宾馆三楼会议室召开。在家的公司领导刘建荣、管财堂、毕伟、卢梅林、胡金华、刘传伟、肖忠东、傅曙光，总经理助理刘坚锋、李浩鸣出席会议；公司机关处室及各二级单位党政工团负责人参加会议。
公司副总经理毕伟主持会议。
公司党委副书记、总经理管财堂在会上总结布置生产经营工作。
关于5月份的生产经营情况，5月份公司克服市场大起大落的不利因素，利润比4月份有所增加。6月份，要注意保持生产平稳有序，避免大幅波动，特别是避免事故、故障的影响。做好供需能力的平衡。铁、钢、轧的工序需要建立好协调关系，既要做到有序优化调整，又要避免供需之间不匹配、甚至影响正常生产秩序的状况发生。主动调整有关工作适应波动起伏的市场，尤其是对周边辅料供应受限情况要高度关注，及时做好协调与平衡。
关于近期要做好的几项具体工作：一是要做好安全月活动和安全生产能力提标建设工作。安全生产要提高工作标准，提升工作目标，也就是实现“零事故”。公司在生产早会、安全专题会、生产例会上都要布置和检查安全“提标”，公司将今年每月召开一次推进协调会，形成安全“提标”常态化。二是要做好防汛工作。目前是江西主汛期，要以预防为主，做好矿山尾矿库防汛、排水系统清理和清闸等工作，强化对极端天气的应对。三是要做好焦炉改造等技改项目的建设及投用工作。有关部门和单位要加强协调频次和力度，推进有关项目按期投运。
公司党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。
刘建荣在讲话中说，当前我们正在经历百年未有之大变局，对钢铁行业而言同样如此。从目前各方面趋势来分析，国家对钢铁产能、产量的“双控”决心很大。钢铁作为能源消耗大户，是国家实现“碳达峰”、“碳中和”目标的重点调控对象。结合国内外行业形势、政策走向，刘建荣指出，当前钢铁行业正处在一个纷繁复杂的环境中，外部环境不可控，我们要做的只有练好内功、顺势而为。
新钢发展不易 成绩值得肯定
刘建荣表示，经过近期在新钢的广泛调研，我有三个感受：一是新钢很不容易。新钢地处内陆，没有市场、原料、物流优势，但通过几十年的努力，一代代新钢人顽强拼搏让企业生存了下来，做出了特色。我也在与相类似的钢企工作过，对此感同身受。二是新钢成本意识很强。干部职工、各专业领域的成本管控意识深入人心。三是新钢是一个大家园。新钢职工对企业感情很深，大局意识和服从意识很强，这些都非常值得肯定。
当然新钢也存在一些不足。首先是产量规模太低。近些年，同行钢企产量都有较大幅度提升，但新钢一直保持在千万吨略低，现有装备仍有优化工艺、提升效率空间。其次是产品盈利能力不足。目前，公司几个主要产品盈利能力与同行相比有较大差距，下一步要瞄准更强的企业对标，进一步提升主要产品盈利能力。第三是管理层级相对复杂。部门多、接口多、单位多、子公司多。
结合前期调研，刘建荣对新钢未来发展提出了“三个极”的要求——
第一个“极”是管理极简。从近期调研情况来看，许多单位反映现在的绩效考核存在问题，包括激励力度不够、活力不够、授权不够，还有一些方向性的问题。我们对管理边界要进行认真梳理，在绩效考核导向上做出优化调整。有关处室也要搞一个“回头看”，主动下去听听基层干部职工们的意见和建议。绩效管理是我们重要的抓手，也是我们重要的指挥棒。绩效管理从来都是永无止境的，它的导向作用非常重要。关于绩效考核，在后面的工作中我们要做重点研讨。
第二个“极”是规模极致。前段时间我在炼铁厂调研时，对高炉利用系数、铁钢比等指标做了一个了解，公司在优化工艺、提高效率上还有上升空间。上周公司有关人员到重钢做了技术交流，下步我们就从炼铁开始，打开思路，树立以高炉为中心，铁前一盘棋的理念。我希望能在炼铁率先看到改变，公司目前的第一要务是在炼铁工序降低成本、提升规模，当铁水成本和规模取得一定效果后，我们再重点研究炼钢方面的问题。
第三个“极”是消耗极限。在同样生产一吨铁、生产一吨钢的情况下，公司的燃料比和焦比与行业还存在不小的差距，下一步工作一定要提煤降焦，但不仅仅是焦比，还有铁钢比、钢铁料消耗等指标，都要拿出来亮亮相。以后公司要建立一个微信工作群，在微信群里每日公布本单位的产量、成本、消耗等指标，让大家一起看看到底自己在行业内处于怎样的水平，要有一个清醒认知，找到下步改进方向。
围绕“三个极”的新方向，刘建荣强调，下步要重点做好两个方面工作：
一是对标找差。一定要眼睛向外、走出去看。这些年同行进步日新月异，对标找差落脚点是在于找差。今后每家单位、每条产线、每个工序都要精准找到对标对象。
二是科学规划。发展规划事关企业发展大局，一定要结合实际、着眼长远、纵观大局、科学合理布局谋划好。近期，公司正邀请规划方面的行业专家、设计单位来做咨询，共同为新钢未来发展做好整体规划。欢迎大家献计献策，提出建议，这也是事关新钢前途命运和每个新钢人生活福祉的事。
在讲话的最后
刘建荣董事长强调——
把新钢打造成为更具市场竞争力的企业
这是我们让全体新钢人更有幸福感的基础
我愿与全体干部职工共同努力
（文字/摄影 新钢新闻中心 记者 李军 康怡 实习记者 林文韬）
新钢召开2021年第四次行政工作例会
公司党委书记、董事长刘建荣明确
新钢未来要向着“三极”方向发展
管理极简 规模极致 消耗极限
6月1日上午，公司2021年第四次行政工作例会在袁河宾馆三楼会议室召开。在家的公司领导刘建荣、管财堂、毕伟、卢梅林、胡金华、刘传伟、肖忠东、傅曙光，总经理助理刘坚锋、李浩鸣出席会议；公司机关处室及各二级单位党政工团负责人参加会议。
公司副总经理毕伟主持会议。
公司党委副书记、总经理管财堂在会上总结布置生产经营工作。
关于5月份的生产经营情况，5月份公司克服市场大起大落的不利因素，利润比4月份有所增加。6月份，要注意保持生产平稳有序，避免大幅波动，特别是避免事故、故障的影响。做好供需能力的平衡。铁、钢、轧的工序需要建立好协调关系，既要做到有序优化调整，又要避免供需之间不匹配、甚至影响正常生产秩序的状况发生。主动调整有关工作适应波动起伏的市场，尤其是对周边辅料供应受限情况要高度关注，及时做好协调与平衡。
关于近期要做好的几项具体工作：一是要做好安全月活动和安全生产能力提标建设工作。安全生产要提高工作标准，提升工作目标，也就是实现“零事故”。公司在生产早会、安全专题会、生产例会上都要布置和检查安全“提标”，公司将今年每月召开一次推进协调会，形成安全“提标”常态化。二是要做好防汛工作。目前是江西主汛期，要以预防为主，做好矿山尾矿库防汛、排水系统清理和清闸等工作，强化对极端天气的应对。三是要做好焦炉改造等技改项目的建设及投用工作。有关部门和单位要加强协调频次和力度，推进有关项目按期投运。
公司党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。
刘建荣在讲话中说，当前我们正在经历百年未有之大变局，对钢铁行业而言同样如此。从目前各方面趋势来分析，国家对钢铁产能、产量的“双控”决心很大。钢铁作为能源消耗大户，是国家实现“碳达峰”、“碳中和”目标的重点调控对象。结合国内外行业形势、政策走向，刘建荣指出，当前钢铁行业正处在一个纷繁复杂的环境中，外部环境不可控，我们要做的只有练好内功、顺势而为。
新钢发展不易 成绩值得肯定
刘建荣表示，经过近期在新钢的广泛调研，我有三个感受：一是新钢很不容易。新钢地处内陆，没有市场、原料、物流优势，但通过几十年的努力，一代代新钢人顽强拼搏让企业生存了下来，做出了特色。我也在与相类似的钢企工作过，对此感同身受。二是新钢成本意识很强。干部职工、各专业领域的成本管控意识深入人心。三是新钢是一个大家园。新钢职工对企业感情很深，大局意识和服从意识很强，这些都非常值得肯定。
当然新钢也存在一些不足。首先是产量规模太低。近些年，同行钢企产量都有较大幅度提升，但新钢一直保持在千万吨略低，现有装备仍有优化工艺、提升效率空间。其次是产品盈利能力不足。目前，公司几个主要产品盈利能力与同行相比有较大差距，下一步要瞄准更强的企业对标，进一步提升主要产品盈利能力。第三是管理层级相对复杂。部门多、接口多、单位多、子公司多。
结合前期调研，刘建荣对新钢未来发展提出了“三个极”的要求——
第一个“极”是管理极简。从近期调研情况来看，许多单位反映现在的绩效考核存在问题，包括激励力度不够、活力不够、授权不够，还有一些方向性的问题。我们对管理边界要进行认真梳理，在绩效考核导向上做出优化调整。有关处室也要搞一个“回头看”，主动下去听听基层干部职工们的意见和建议。绩效管理是我们重要的抓手，也是我们重要的指挥棒。绩效管理从来都是永无止境的，它的导向作用非常重要。关于绩效考核，在后面的工作中我们要做重点研讨。
第二个“极”是规模极致。前段时间我在炼铁厂调研时，对高炉利用系数、铁钢比等指标做了一个了解，公司在优化工艺、提高效率上还有上升空间。上周公司有关人员到重钢做了技术交流，下步我们就从炼铁开始，打开思路，树立以高炉为中心，铁前一盘棋的理念。我希望能在炼铁率先看到改变，公司目前的第一要务是在炼铁工序降低成本、提升规模，当铁水成本和规模取得一定效果后，我们再重点研究炼钢方面的问题。
第三个“极”是消耗极限。在同样生产一吨铁、生产一吨钢的情况下，公司的燃料比和焦比与行业还存在不小的差距，下一步工作一定要提煤降焦，但不仅仅是焦比，还有铁钢比、钢铁料消耗等指标，都要拿出来亮亮相。以后公司要建立一个微信工作群，在微信群里每日公布本单位的产量、成本、消耗等指标，让大家一起看看到底自己在行业内处于怎样的水平，要有一个清醒认知，找到下步改进方向。
围绕“三个极”的新方向，刘建荣强调，下步要重点做好两个方面工作：
一是对标找差。一定要眼睛向外、走出去看。这些年同行进步日新月异，对标找差落脚点是在于找差。今后每家单位、每条产线、每个工序都要精准找到对标对象。
二是科学规划。发展规划事关企业发展大局，一定要结合实际、着眼长远、纵观大局、科学合理布局谋划好。近期，公司正邀请规划方面的行业专家、设计单位来做咨询，共同为新钢未来发展做好整体规划。欢迎大家献计献策，提出建议，这也是事关新钢前途命运和每个新钢人生活福祉的事。
在讲话的最后
刘建荣董事长强调——
把新钢打造成为更具市场竞争力的企业
这是我们让全体新钢人更有幸福感的基础
我愿与全体干部职工共同努力
（文字/摄影 新钢新闻中心 记者 李军 康怡 实习记者 林文韬）
