随着儿童业务的不断发展和更新，在带动国内各个乐园蓬勃发展的同时，国内蹦床乐园也发展得更快、更加成熟，不过不难发现，在运营过程中，还是会出现不少蹦床公园，对于很多问题，今天我们就来看看运营和规划设计的关系，如果两者兼顾，能否少走弯路！

首先来说的是运营让蹦床公园的业务方向和定位更具可行性，近年来，我国大部分蹦床主题公园都呈现出启动快、开发周期短、缺乏考察示范的现象。 在这个快节奏、高效、规模化的发展背景下，没有运营保障护航，设计出来的蹦床产品一定是不符合运营实际使用情况的产品。

在决定投资蹦床公园之前，需要梳理一下蹦床场地周边乃至城市中的竞争对手，才能知己知彼，周边有哪些儿童乐园？ 什么样的儿童乐园占比比较高，竞争激烈？ 项目周边有哪些项目可以带动客流？ 您需要了解此类问题。

其次是运营让蹦床馆的规划类型和投资规模更加清晰，在投资蹦床主题公园时，我们肯定会面临建在哪里、建什么、规模有多大、投资多少、收益多少等问题，我们要结合运营需求的角度和市场的角度进行细致的分析，带给我们最真实的数据，做出最细致、最科学的判断。

根据对当地及周边客源市场消费能力的市场调研，建设符合当地市场经营需求的蹦床乐园，相反，如果对蹦床乐园的投资不考虑客源市场的消费能力，过度投资或门票价格过高，势必会产生游客投资回收期不足、回收期长等问题。

最后是运营让蹦床馆项目启动和运营成本更精准，蹦床主题公园的特点是高投入、高成本运营，生存只能实现高回报的产品，然而，大多数缺乏经验的蹦床公园业主缺乏对开园前后运营成本的考虑，导致出现现金流紧张等一系列问题，很多时候，很多问题都是因为对蹦床乐园运营要求考虑不当，市场正在逐渐成熟和发展，投资者也应该在前期考虑更加周到，把握时代机遇，避免后期公司经营出现更多障碍。