面试官
你的情况我了解了，你还有什么要问我的吗？
学员
没有了，谢谢。
如果你面试的时候就像上面这个对话一样，那你就错过了一个绝佳的学习机会，并且还会让面试官觉得你没有提前了解过我们公司，也没有自己的深度思考。所以没有问题就是最大的问题！
但很多人就很为难了，我真的没有问题可以问啊，怎么办？
别着急，小多比这次就教教大家，让你在面试的时候能够与面试官聊得更深入，建立好印象。这个问题有“初阶”、“进阶”两种，分别适合刚毕业的小白和有一定经验的人群。
初阶版：问题模板+深入了解+具体应用
小多比这里围绕着“业务”、“岗位”和“个人表现”写了一份初阶版的提问。但是为了提问的自然有针对性，也为了你对面试能够有更多把握性，我建议你还是扎实了解你投递的岗位对应的业务；深刻理解行业里的商业模式、业务模式、竞争势力格局等。
初阶问题的思路围绕着“中规中矩”体现自己的认真和上进，比较适合刚找工作或者职场经验有限的年轻人。整个问题都是自下向上的，虽然不能让你在面试官那加分多少，但是起码不会让你因为最后的开放性问题失分。
但是你一定不能满足于此，小多比之所以把这个定义为“初阶”，就是因为对于能力更强的同学，你可以在此基础上更进一步。
比如岗位、行业类的问题，如果问得太“小白”，会让人觉得你没有认知没有思考，能力和准备也不足。比如个人表现和学习方向，问得太直白也可能让面试官觉得你“心里没数”，“不够灵光”，不懂得自己迭代升级。
所以正确的姿势应该是“初阶问题”加上合适的场合和问法。
进阶：因人制宜
学会初阶的你现在需要考虑因人制宜。我们常常把“见人说人话，见鬼说鬼话”理解为“两面三刀，阳奉阴违”。但实际上字面意义来说，见人说鬼话和见鬼说人话，对方可能都听不懂，也不能达成很好的交流效果。
当然，首先是同学们的认知水平要比初阶那里的要好一些，至少在能力和表现上和面试官是平等交流的状态。
越大的公司，面试越是层次递进的。不太熟悉业务但是熟悉招聘的HR，懂得业务但是不懂招聘的部门leader，合伙人甚至大老板董事长，他们擅长的板块和关心的问题都是不一样的。这个时候你就需要根据他们的层级和侧重点来提问。
比如你没办法和HR聊具体业务的落地细节，也不应该和董事长聊“我已经怎么提升自己”这么无聊的问题。
还有一点，等级越往上走圈子越小，可能面试你的人就是某个你熟悉的产品的操刀者，也可能是你看过的某本书的作者，面试是一个相互获取信息，相互认可的过程。有的公司会为了找到一个对口的人才做大量的背景调查和猎头的沟通工作，所谓“良禽择木而栖”，你选择自己未来的事业合作伙伴的时候也要审慎。如果可以，希望你能在这个阶段对于面试你的人背景和经历有所了解。
这其实并不太难，脉脉，领英、人脉关系、公开的发表和演讲，只要你真正用心寻找，你总能找到相关信息来促进你与他们的沟通。
你的情况我了解了，你还有什么要问我的吗？
学员
没有了，谢谢。
如果你面试的时候就像上面这个对话一样，那你就错过了一个绝佳的学习机会，并且还会让面试官觉得你没有提前了解过我们公司，也没有自己的深度思考。所以没有问题就是最大的问题！
但很多人就很为难了，我真的没有问题可以问啊，怎么办？
别着急，小多比这次就教教大家，让你在面试的时候能够与面试官聊得更深入，建立好印象。这个问题有“初阶”、“进阶”两种，分别适合刚毕业的小白和有一定经验的人群。
初阶版：问题模板+深入了解+具体应用
小多比这里围绕着“业务”、“岗位”和“个人表现”写了一份初阶版的提问。但是为了提问的自然有针对性，也为了你对面试能够有更多把握性，我建议你还是扎实了解你投递的岗位对应的业务；深刻理解行业里的商业模式、业务模式、竞争势力格局等。
初阶问题的思路围绕着“中规中矩”体现自己的认真和上进，比较适合刚找工作或者职场经验有限的年轻人。整个问题都是自下向上的，虽然不能让你在面试官那加分多少，但是起码不会让你因为最后的开放性问题失分。
但是你一定不能满足于此，小多比之所以把这个定义为“初阶”，就是因为对于能力更强的同学，你可以在此基础上更进一步。
比如岗位、行业类的问题，如果问得太“小白”，会让人觉得你没有认知没有思考，能力和准备也不足。比如个人表现和学习方向，问得太直白也可能让面试官觉得你“心里没数”，“不够灵光”，不懂得自己迭代升级。
所以正确的姿势应该是“初阶问题”加上合适的场合和问法。
进阶：因人制宜
学会初阶的你现在需要考虑因人制宜。我们常常把“见人说人话，见鬼说鬼话”理解为“两面三刀，阳奉阴违”。但实际上字面意义来说，见人说鬼话和见鬼说人话，对方可能都听不懂，也不能达成很好的交流效果。
当然，首先是同学们的认知水平要比初阶那里的要好一些，至少在能力和表现上和面试官是平等交流的状态。
越大的公司，面试越是层次递进的。不太熟悉业务但是熟悉招聘的HR，懂得业务但是不懂招聘的部门leader，合伙人甚至大老板董事长，他们擅长的板块和关心的问题都是不一样的。这个时候你就需要根据他们的层级和侧重点来提问。
比如你没办法和HR聊具体业务的落地细节，也不应该和董事长聊“我已经怎么提升自己”这么无聊的问题。
还有一点，等级越往上走圈子越小，可能面试你的人就是某个你熟悉的产品的操刀者，也可能是你看过的某本书的作者，面试是一个相互获取信息，相互认可的过程。有的公司会为了找到一个对口的人才做大量的背景调查和猎头的沟通工作，所谓“良禽择木而栖”，你选择自己未来的事业合作伙伴的时候也要审慎。如果可以，希望你能在这个阶段对于面试你的人背景和经历有所了解。
这其实并不太难，脉脉，领英、人脉关系、公开的发表和演讲，只要你真正用心寻找，你总能找到相关信息来促进你与他们的沟通。
