新人需要多学一些理论基础，补足知识的空白区，并在有限的时间内快速积累完整项目经验，由此充分了解自己的能力特点为后期发展提供技能的支点，这点很重要。但还有更重要但又容易被忽视的一点是沟通这个软技能。
目前国内的很多企业员工有一个最大的问题，喜欢蒙头苦修内功，能力上确实做的不错，但是缺乏有效沟通，导致产出落地并不符合实际的需求。我会要求莉莉丝所有的TA必须能够独立思考和提问，独立完成presentation，确切的知道你被团队要求做什么。此外，能够把你的idea销售出去也非常重要。因为很多情况下，技术能力是一方面，但准确的沟通会让事情变的清晰，有条理。所以谁能说的更清楚，谁的方案就能够得到更多人的青睐，那执行的效果一定会更好，这要求你具备更强的接受信息及信息输出能力。
如果你希望在一个项目里面能够去把控、输出更多，希望自己的idea被团队更好地采纳，沟通能力就尤其能体现其重要性了。我发现一部分新人在为美术团队做一场技术培训的过程中非常怯场，这样的传播效果非常不好，也达不到培训的主要目的。毕竟不可能所有事情都靠自己做，技术标准是需要所有人严格遵守的。
沟通也能够起到知识的共享和传播的作用。中国传统的“师父带徒弟”模式中，作为师父一方一般会有所保留，不然就会“教会了徒弟，饿死了师父”。但是这种观念已经完全过时了，在当今时代完全不适用。当前是知识共享的时代，我希望能够把我的知识技能share给大家，能不能学会就看个人的本事了。你学会了，那我会很欣慰，说明我身边又多了一个得力的好拍档，这是非常有利于团队良性发展的。因为每个人的时间有限，能有实际的付出才能有真正的收获，吸取别人的经验，不造同样的轮子，不踩同样的坑，才能更有效地利用时间。因此良好的沟通能力是特别重要的，这是我给TA新人的一个建议。