好衣库、爱库存上游同样对接品牌库存，不过却是“低配版”，以好衣库为例，相比唯品会，好衣库特卖定位低线品牌和浅库存，档期的体量较小只有3天，能每个档期结束后一次性截单。而且从特卖品牌看，好衣库明显要比唯品会低一两个档次，另外据亿邦动力报道，好衣库平台上的大部分订单均由品牌商直接发货给代购或消费者。
仅从业务对接层面看，对于品牌方而言，好衣库、爱库存的特卖跟唯品会的特卖的特卖没有区别，这也就意味着品牌方会在好衣库、爱库存上遇到同样的问题：特卖只适合清库存、做销售，不适合做品牌。
一方面，折扣会对品牌形象有影响，更重要的是，特卖模式没有稳定店铺和用户评价留存，所以在线上打造品牌的阵地一般都在能直面消费者的天猫和淘宝，这也是为什么我们听说过淘品牌，但从未听说过唯品牌。
不过唯品会上也一批靠持续特卖为生的品牌，它们往往在淘宝、天猫上生存艰难，可以推测好衣库、爱库存上也可能有这种现象，但可以肯定的是，但凡有做大的可能，没有品牌愿意靠特卖为生，而且是在微信这种隐蔽、做不出品牌知名度的渠道。
微商分销的“消费升级”
微信上的社交流量玩法主要有几种：砍价、拼团、拉人头、分销。其中微信的关系链天然适合分销模式。
我们来看个案例，2018年5月11日，云集三周年庆典上肖尚略宣布2017年其平台年度GMV突破100亿元，拥有400万商家，店主（也即付费会员）超过300万。虽然云集不再做三级分销，但哪怕是一级分销，店主都有机会实现“躺赚”。
跟云集一样，好衣库、爱库存也是“S2b2C模式”，并且同样将分销作为主要的社交玩法。