相较于仓和配，仓库有更大的想象空间，除了基本的进销存外，围绕库存可以做更多内容。如果现场管理是武职，那计划、资管、订单履行等等这些职能岗位同样也有钱景。进销存的逻辑适用于仓库，也适用于工厂，适用于所有涉及商品的地方。配，也可以理解为在途库存，对于甲方而言，可操作空间就要小很多。对于三方而言，核心竞争力在干线网络，而干线网络也都是中转场为纽带。封签不动，天下太平。
从业十多年的物流人核心竞争力是什么？剥茧抽丝，核新竞争力越强可替代性就越差，替换成本就越高。打包、分拣、入库、出库、叉车这些标准化流程作业随时都可以替代。撇去IT技术，怎么用经验去打造核心竞争力。仓库的每个环节都可以打磨，比如打包，人人都可以干，但怎么打包，成本怎么投入合适，人员效率怎么样，这些深度思考，给操作员下标准的人就不是来个人就能替代了。但同样的数据，从业人员不同的经验看到的侧重点肯定也是不一样的。这就有专业和非专业的区别。就有3000块和10000块的区别。
从业十多年的物流人核心竞争力是什么？剥茧抽丝，核新竞争力越强可替代性就越差，替换成本就越高。打包、分拣、入库、出库、叉车这些标准化流程作业随时都可以替代。撇去IT技术，怎么用经验去打造核心竞争力。仓库的每个环节都可以打磨，比如打包，人人都可以干，但怎么打包，成本怎么投入合适，人员效率怎么样，这些深度思考，给操作员下标准的人就不是来个人就能替代了。但同样的数据，从业人员不同的经验看到的侧重点肯定也是不一样的。这就有专业和非专业的区别。就有3000块和10000块的区别。
