我不知道这个吧还有多少人在关注，可能现在玩贴吧的人真的少了吧，我也不知道今天写的这些，有多少信合的兄弟姐妹们能看到，可我希望把一些东西写下来，不论你是前辈，骨干，还是新人，都看一看吧，特别是基层人员。以下内容仅代表我希望这个企业发展的更好的立场，当然，某些领导认为我是乱臣贼子，我也没办法，清者自清，浊者自浊，举头三尺有神明，不是不报，时候未到！
一、现状
1.三无企业：领导无能，中层无奈，基层无助
面对省联社的各项任务指标，审计中心和行社只能层层加码下派，只为了自己那顶乌纱帽和那点利益，丝毫不考虑经济社会和地区因素，不考虑行社长远利益，所有完不成的情况都归结为任务没夯实，压力不够大和员工不努力，体现了领导无能！
面对层层加码的任务指标和监管压力，以及领导们的各种政治手腕，中层人员只能继续加压给员工，所有的质疑和推诿都是对领导的大不敬，体现了中层无奈！
面对加压到极限的各种任务和各种监管琐事，员工只能默默承受并千方百计想办法完成，哪怕自掏腰包，哪怕违规操作，哪怕不休假，不睡觉，冒着各种风险也要完成任务，体现了基层员工无助！
2.伪股份制
农商行的股份制改造，实际上就是挂了个股份制的名，各行社高管由省联社调配，高管，特别是一二把手具有绝对的权力，其他股东和董事几乎没有什么权力，也没有行使权利的途径。美其名曰股份制改造，实际上权力并不是按股份占比衡量，那么股份就失去了它存在的意义和价值，股东的收益基本上完全根据高管的个人意愿决定，就算经营的很好，真正赚到钱了，股东也没有权利决定分给自己多少，而且这里面的利润，大头并不是分给股东们的分红。
3.伪监管，实吸血的省联社和审计中心。
其实省联社到审计中心再到各行社，实际上跟国有行一样，本质上也是一种总分行的模式，只不过对外宣称他们是监管部门，只负责监督全省各行社，特别是办事处改为审计中心，基本上换汤不换药，也是全面干预各行社的实际经营工作的。可是你想一下，国有行是国有资本出资在全国各地设立分行支行，进行经营活动，所招聘的人员是为国打工，赚取酬劳，也算师出有名。而信合是由社员或者股东出资成立的企业，权力本应该掌握在股东和社员手中，当初设立省联社的目的本就是为了统筹全省的监管工作，起到一个监督检查的作用，全省太大，因此在各地市设立办事处，作为省联社的派出机构，然而发展到现在你们会发现，基本上大权已经全部落到了省联社和各地审计中心的手中，省联社和审计中心成了榨取各行社利益的吸血鬼，无限满足了某些高层的个人利益（被抓的那三人就是最好的例子）。每年摊派下来的各种费用，我想各行社财务经理应该深有感触吧！这个事情到了现在是什么样? 就好像当初成立省联社的那些行社和社员捧着钱跪求省联社的领导们：您花吧，我们还有！就是这种感觉……