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向心力适合创业阶段和公司，一旦公司初具规模，就能以个人或企业问作为向心力。人一多，想法就多，企业不是军队，员工不是军人，无法100%执行，反复强调向心力，效果差，力不从心。
健康的企业内部有很多问题，这些问题就如同应力一样，没有外力干扰是平衡的，在企业的上升期，这些问题都不是问题，也无需苛责。但是到了企业衰退期就会暴漏出问题，这时需要降本增效，就要下手处理内耗的问题。