什么才是经营之道？
有的人释义为筹划经管、组织计划。
还有的人解释为：筹划治理，操作运行的理念和方法；重点是“经营”二字。
有这样一些案例：在日本，有一家航空公司的碎纸机坏了，行政人员找到同小组的飞机修理工，花400日元换一个零件就修好了；某位员工发现在装运行李时，重心如果往前一米，起飞时就要多耗油，所以一般会重心往后面移一米，这样才能做到最省油……每一位员工都像在经营自己的企业一样出谋划策。
——上述案例，来自于由日本“经营四圣”之一的稻盛和夫出任CEO的日航公司，该公司采用的就是稻盛和夫提出的：阿米巴模式。
众所周知，稻盛和夫先生利用阿米巴经营、创办了两家世界500强企业：京瓷、KDDI，在日航陷入危机之后，不负重托，在日航导入阿米巴经营，让这家企业起死回生，仅用3年时间，扭亏为盈重新上市！
阿米巴模式，就是稻盛和夫的经营之道，风靡全球，其精神、理念值得我们学习、思考与借鉴，但不能完全照搬过来，否则就是教条主义了，毕竟大到每个国家、每个民族，其文化背景、历史底蕴与信仰千差万别，小到各个省市、个人的民风民俗，生活习惯也各有不同。曾经，国内照搬日本阿米巴经营模式的企业也不少，但真正成功的反而也不多，就像《海底捞你学不会》这本书一样，有些事情，不专业的后果，就是只能仿其形，而不能画其骨。
视立美自2007年创立至今，深耕儿童青少年近弱视筛查与防控16年，现已在全国有加盟店500余家，视立美作为一家非传统型的“眼镜零售”企业，不但经过了商务部特许备案，而且还是国家高新技术认证的连锁型集团企业，并在2020年，视立美还荣获“中国连锁特许百强企业”称号。
视立美创始人余俊毅先生，则通过多年的努力与行业深耕，终于设计并研发出了“视立美全焦轴控镜”，用于眼轴过长的近视防控。截止2021年底，集团自主及获得授权使用的青少年近弱视防控核心专利达38项，计算机软件著作权15项。
对于余俊毅先生而言：经营之道，最重要的就是珍惜每一天、每一位顾客，每天致力于减少浪费，坚持不懈地对经营的每一个环节进行改善，日复一日，完成好必做的工作。
大道至简，就是这么简单。
视立美，为学生保护视力！视立美公益，我们一直在行动！
有的人释义为筹划经管、组织计划。
还有的人解释为：筹划治理，操作运行的理念和方法；重点是“经营”二字。
有这样一些案例：在日本，有一家航空公司的碎纸机坏了，行政人员找到同小组的飞机修理工，花400日元换一个零件就修好了；某位员工发现在装运行李时，重心如果往前一米，起飞时就要多耗油，所以一般会重心往后面移一米，这样才能做到最省油……每一位员工都像在经营自己的企业一样出谋划策。
——上述案例，来自于由日本“经营四圣”之一的稻盛和夫出任CEO的日航公司，该公司采用的就是稻盛和夫提出的：阿米巴模式。
众所周知，稻盛和夫先生利用阿米巴经营、创办了两家世界500强企业：京瓷、KDDI，在日航陷入危机之后，不负重托，在日航导入阿米巴经营，让这家企业起死回生，仅用3年时间，扭亏为盈重新上市！
阿米巴模式，就是稻盛和夫的经营之道，风靡全球，其精神、理念值得我们学习、思考与借鉴，但不能完全照搬过来，否则就是教条主义了，毕竟大到每个国家、每个民族，其文化背景、历史底蕴与信仰千差万别，小到各个省市、个人的民风民俗，生活习惯也各有不同。曾经，国内照搬日本阿米巴经营模式的企业也不少，但真正成功的反而也不多，就像《海底捞你学不会》这本书一样，有些事情，不专业的后果，就是只能仿其形，而不能画其骨。
视立美自2007年创立至今，深耕儿童青少年近弱视筛查与防控16年，现已在全国有加盟店500余家，视立美作为一家非传统型的“眼镜零售”企业，不但经过了商务部特许备案，而且还是国家高新技术认证的连锁型集团企业，并在2020年，视立美还荣获“中国连锁特许百强企业”称号。
视立美创始人余俊毅先生，则通过多年的努力与行业深耕，终于设计并研发出了“视立美全焦轴控镜”，用于眼轴过长的近视防控。截止2021年底，集团自主及获得授权使用的青少年近弱视防控核心专利达38项，计算机软件著作权15项。
对于余俊毅先生而言：经营之道，最重要的就是珍惜每一天、每一位顾客，每天致力于减少浪费，坚持不懈地对经营的每一个环节进行改善，日复一日，完成好必做的工作。
大道至简，就是这么简单。
视立美，为学生保护视力！视立美公益，我们一直在行动！
