采购付款也有太多无法言喻的痛
采购付款难是一个大问题
作为采购人，你有因为付款而与财务斗智斗勇的经历嘛？
作为采购人，你有因为付款不及时导致背黑锅的事情嘛？
作为采购人，你有因为付款问题处理不好而被供应商要挟断货嘛？
作为采购人，你有因为付款问题，被供应商说要你们有什么用嘛？
作为采购人，你有因为付款，一听到手机响而心惊胆战嘛？
作为采购........
如果这都不算爱（都没有体验过），那么首先恭喜你，希望你在以后的采购生涯中，永远与付款困难的公司不期不遇。
小编身边的有些人，就没那么幸运。每天处在水深火热之中，除了悲催就是悲哀据他们说很长一段时间处于这种工作状态下，人是处于疯癫状态的，容易产生极度厌恶上班的情绪、易怒、易爆。
轻则导致食欲不振，重则危机家庭及同事关系（夸张的比喻）；当遇到催款电话的时候确实很不爽曾经有人向小编反应，一天之中接了30个电话，20多个是催款的，最后吓得直接关机。问题出在哪里了呢？
1、付款真的没那么简单
付款在很多人看来是一项简单的工作，金额一输，点击确定就完事，或者说写写单据，走走流程，财务动动手指，就ok了。
实际情况中则是，看起来简单做起来难。原因就在于，公司资金有问题，流动资金匮乏、公司财务不足，只能出现拖欠付款了。
话说回来，短期性欠款一般是可以接受的，以采购人员的职业素养和能力对付供应商，这都不是事儿。当然供应商也是可以理解的，毕竟利益永远是第一位的。
公司一旦出现长期性欠款，且看不到付款的希望时，采购人员也只能干着急了。无论是供应商的狂风暴雨般的电话催款，还是上门讨债对采购人员来说都是能躲就躲。付款困难无论对于采购还是公司，不利影响都是显而易见的也是必须要认真对待的事情。
2、付款困难=采购的劫难
付款困难对所有采购人来讲是一场劫难。采购人为此煞费苦心不得果，痛苦不堪只能忍。
总的说来，出现这种情况的根源是：公司内部的不理解不信任，因为供应商的抱怨威胁导致采购人员对公司的信心不足。
但凡公司对我们的能力认可，理解采购人员所处的情况，给予他们一定的信心，一致对外（供应商），采购人员想必干劲十足，精神饱满，不至于心生抱怨，乃至离职换位。
3、付款困难=公司信任危机
付款困难这件事对公司层面来讲是一场信任间的危机。拖欠货款必定会让供应商对公司的诚信产生怀疑，由此引申出不供货、供货慢、质量不合格、需求不重视、甚至不合作等一系列问题。
因为付款困难，常常不堪其扰。无论对公司还是采购人员都不是好事。痛定思痛遇到这样的问题值得大家反思一下企业欠款的原因：
（1）生产成本增加，由于原材料价格涨价，加剧了资金的流动性，从而导致资金短缺；外界因素增多，比如最近几年由于环保因素，去杠杆去库存等大环境下，原材料价格上涨，现款买货，需要大量的储备资金来争夺资源。
（2）企业效益差，自补资金不足，从企业效益与资金的关系分析，资金是效益的基础，效益是获取资金的最终保证。如果企业经营管理不善 ，管理费用过高，导致企业盈利下降甚至可能出现亏损，最终则会出现：自补资金严重不足，资金周转愈发困难。
（3）应收账期长，客户又拖款，公司没有有效的方法回收货款，造成资金积压。下游拖上游，上游再拖上游，形成三角债。因为货款难回收，不断延期付款。
所以采购经理或者采购人员需要经常出差安抚供应商，增加供应商的信心，但从效果来看，收效甚微，毕竟拿到钱才是最实在的。
（4）管理薄弱，缺乏科学的预测和决策。每年、每季、每月生产中需要多少资金？公司相对应收入有多少？资金应该如何使用，如何保证资金效益最大化？大多数企业由于管理薄弱，没有预算管理的概念，缺乏对资金的充分认识，很难对资金进行科学有效的预测，仅仅凭经验、凭感觉来进行资金管理和决策，容易造成资金的无效使用和大量浪费。
（5）应付账期整体小于应收账期，造成收款慢付款快，资金压力紧张。但某些情况下，很难改变；如上游资源集中度高，下游选择性大，中游企业对上对下都没有一个好的谈判弹性。
（6）投资决策随意性大。许多企业基于某些原因进行项目投资，由于缺乏严格的评估，摊子铺设很大，资金占用量大及资金回收时间不确定，导致内部资金周转不灵。例如某些企业不断上新产品，均为预付款，资金使用量极大，造成货款拖延。
（7）除以上原因之外，产品库存积压，个别行业保证金及垫款、融资不畅、企业改制重组衔接等等都是造成企业资金紧张的原因。
采购付款难是一个大问题
作为采购人，你有因为付款而与财务斗智斗勇的经历嘛？
作为采购人，你有因为付款不及时导致背黑锅的事情嘛？
作为采购人，你有因为付款问题处理不好而被供应商要挟断货嘛？
作为采购人，你有因为付款问题，被供应商说要你们有什么用嘛？
作为采购人，你有因为付款，一听到手机响而心惊胆战嘛？
作为采购........
如果这都不算爱（都没有体验过），那么首先恭喜你，希望你在以后的采购生涯中，永远与付款困难的公司不期不遇。
小编身边的有些人，就没那么幸运。每天处在水深火热之中，除了悲催就是悲哀据他们说很长一段时间处于这种工作状态下，人是处于疯癫状态的，容易产生极度厌恶上班的情绪、易怒、易爆。
轻则导致食欲不振，重则危机家庭及同事关系（夸张的比喻）；当遇到催款电话的时候确实很不爽曾经有人向小编反应，一天之中接了30个电话，20多个是催款的，最后吓得直接关机。问题出在哪里了呢？
1、付款真的没那么简单
付款在很多人看来是一项简单的工作，金额一输，点击确定就完事，或者说写写单据，走走流程，财务动动手指，就ok了。
实际情况中则是，看起来简单做起来难。原因就在于，公司资金有问题，流动资金匮乏、公司财务不足，只能出现拖欠付款了。
话说回来，短期性欠款一般是可以接受的，以采购人员的职业素养和能力对付供应商，这都不是事儿。当然供应商也是可以理解的，毕竟利益永远是第一位的。
公司一旦出现长期性欠款，且看不到付款的希望时，采购人员也只能干着急了。无论是供应商的狂风暴雨般的电话催款，还是上门讨债对采购人员来说都是能躲就躲。付款困难无论对于采购还是公司，不利影响都是显而易见的也是必须要认真对待的事情。
2、付款困难=采购的劫难
付款困难对所有采购人来讲是一场劫难。采购人为此煞费苦心不得果，痛苦不堪只能忍。
总的说来，出现这种情况的根源是：公司内部的不理解不信任，因为供应商的抱怨威胁导致采购人员对公司的信心不足。
但凡公司对我们的能力认可，理解采购人员所处的情况，给予他们一定的信心，一致对外（供应商），采购人员想必干劲十足，精神饱满，不至于心生抱怨，乃至离职换位。
3、付款困难=公司信任危机
付款困难这件事对公司层面来讲是一场信任间的危机。拖欠货款必定会让供应商对公司的诚信产生怀疑，由此引申出不供货、供货慢、质量不合格、需求不重视、甚至不合作等一系列问题。
因为付款困难，常常不堪其扰。无论对公司还是采购人员都不是好事。痛定思痛遇到这样的问题值得大家反思一下企业欠款的原因：
（1）生产成本增加，由于原材料价格涨价，加剧了资金的流动性，从而导致资金短缺；外界因素增多，比如最近几年由于环保因素，去杠杆去库存等大环境下，原材料价格上涨，现款买货，需要大量的储备资金来争夺资源。
（2）企业效益差，自补资金不足，从企业效益与资金的关系分析，资金是效益的基础，效益是获取资金的最终保证。如果企业经营管理不善 ，管理费用过高，导致企业盈利下降甚至可能出现亏损，最终则会出现：自补资金严重不足，资金周转愈发困难。
（3）应收账期长，客户又拖款，公司没有有效的方法回收货款，造成资金积压。下游拖上游，上游再拖上游，形成三角债。因为货款难回收，不断延期付款。
所以采购经理或者采购人员需要经常出差安抚供应商，增加供应商的信心，但从效果来看，收效甚微，毕竟拿到钱才是最实在的。
（4）管理薄弱，缺乏科学的预测和决策。每年、每季、每月生产中需要多少资金？公司相对应收入有多少？资金应该如何使用，如何保证资金效益最大化？大多数企业由于管理薄弱，没有预算管理的概念，缺乏对资金的充分认识，很难对资金进行科学有效的预测，仅仅凭经验、凭感觉来进行资金管理和决策，容易造成资金的无效使用和大量浪费。
（5）应付账期整体小于应收账期，造成收款慢付款快，资金压力紧张。但某些情况下，很难改变；如上游资源集中度高，下游选择性大，中游企业对上对下都没有一个好的谈判弹性。
（6）投资决策随意性大。许多企业基于某些原因进行项目投资，由于缺乏严格的评估，摊子铺设很大，资金占用量大及资金回收时间不确定，导致内部资金周转不灵。例如某些企业不断上新产品，均为预付款，资金使用量极大，造成货款拖延。
（7）除以上原因之外，产品库存积压，个别行业保证金及垫款、融资不畅、企业改制重组衔接等等都是造成企业资金紧张的原因。
