现实生活中,物业公司很少向法院起诉催缴物业费的,因为这将彻底和该业主走向对立面,没有缓和余地。就算胜了官司收了物管费,但也要失去一些业主的支持,下面为大家详细介绍:如何解决物业费催收难的困境?
策略一:催费前,预想成功作为一名物业管理人员,在开始与业主、住户面对面催费前一分钟,你在想些什么呢?“我在想该户业主、住户肯定会拒绝交费,甚至还会不让我进他家门,有可能还会恶语骂人,抱怨他家房屋这样或那样的问题没有解决,结果,还真的是如此”如此担扰得到不好的结果,不如让我们换一种思维方式,来个积极的“一分种前预演”吧。
一分钟前预演的三个步骤:第一步 换位思考--从业主、住户的角度考虑事情;第二步 提供价值--我们的服务哪些地方有利于解决他家存在的问题;第三步 大团圆结局--业主、住户正在享受我们的服务并受益,而且对自己的选择非常满意;
策略二:催费时,让业主、住户自己做出交费的决定人的天性都讨厌被别人说服,绝大部分欠费的业主、住户对物业服务人员怀有抵触情绪,但是喜欢自己做出交费的决定。欠费业主、住户获取所需时的四个障碍:1、欠费业主并不信任物业服务人员;2、欠费业主觉得自己根本没有享受到我们的服务;3、欠费业主认为我们的服务带来的帮助不如其他同行服务质量显着;4、欠费业主自己并不急着交费。
怎样才能帮助他们克服这四个方面的障碍呢?1、要和欠费业主建立彼此信任,就要时刻牢记催费的目标---真心实意的帮助他们获得他们想要的。2、帮助欠费业主认识到他们真正的需求是什么?以提出问题并认真倾听的方法,并明确指出他们拥有的和想要的东西的差别。3、真心实意的帮助业主发现我们的服务对他们有利。4、为欠费业主提供一套行动方案,以确保他们用最小的投资风险得到最大的回报。
策略三:催费成功后,做好跟踪服务1、催缴成功之后,还要有目标地继续催缴2、欠费业主对自己交费后的行动是满意还是不满意?3、满意--称赞他们交费的决定,并指出他们的正确举动4、不满意--抓住这个机会,帮助他们解决问题。
要有坚定的信念、合理的行动策略,最重要的是对他人的尊重。物业服务人员在催费过程中,同样要两者兼备。
永友云物业软件合作与物业管理机构合作,通过大数据分析,为物业提升物业回收率,规范物业财务管理,降低物业管理成本,提升业主的服务品质!架起一座物业公司与业主之间的桥梁,通过云收费系统化解物业公司与业主之间的矛盾误解,努力达成共识,为共建美好家园,和谐社区而努力。
策略一:催费前,预想成功作为一名物业管理人员,在开始与业主、住户面对面催费前一分钟,你在想些什么呢?“我在想该户业主、住户肯定会拒绝交费,甚至还会不让我进他家门,有可能还会恶语骂人,抱怨他家房屋这样或那样的问题没有解决,结果,还真的是如此”如此担扰得到不好的结果,不如让我们换一种思维方式,来个积极的“一分种前预演”吧。
一分钟前预演的三个步骤:第一步 换位思考--从业主、住户的角度考虑事情;第二步 提供价值--我们的服务哪些地方有利于解决他家存在的问题;第三步 大团圆结局--业主、住户正在享受我们的服务并受益,而且对自己的选择非常满意;
策略二:催费时,让业主、住户自己做出交费的决定人的天性都讨厌被别人说服,绝大部分欠费的业主、住户对物业服务人员怀有抵触情绪,但是喜欢自己做出交费的决定。欠费业主、住户获取所需时的四个障碍:1、欠费业主并不信任物业服务人员;2、欠费业主觉得自己根本没有享受到我们的服务;3、欠费业主认为我们的服务带来的帮助不如其他同行服务质量显着;4、欠费业主自己并不急着交费。
怎样才能帮助他们克服这四个方面的障碍呢?1、要和欠费业主建立彼此信任,就要时刻牢记催费的目标---真心实意的帮助他们获得他们想要的。2、帮助欠费业主认识到他们真正的需求是什么?以提出问题并认真倾听的方法,并明确指出他们拥有的和想要的东西的差别。3、真心实意的帮助业主发现我们的服务对他们有利。4、为欠费业主提供一套行动方案,以确保他们用最小的投资风险得到最大的回报。
策略三:催费成功后,做好跟踪服务1、催缴成功之后,还要有目标地继续催缴2、欠费业主对自己交费后的行动是满意还是不满意?3、满意--称赞他们交费的决定,并指出他们的正确举动4、不满意--抓住这个机会,帮助他们解决问题。
要有坚定的信念、合理的行动策略,最重要的是对他人的尊重。物业服务人员在催费过程中,同样要两者兼备。
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