回复：开贴记录一下我在宝冶的五年

同时科威特医保医院项目采用的是纯西方管理模式，外籍工程师对于自身的时间概念与国内不一样。对于他们来说下班时间就是完全属于自己的时间，即使工作并没有完全处理完也会直接关机走人，但是中籍员工普遍都秉持着“今日事，今日毕”的传统，能今天搞定的事情绝不拖到明天。因此项目部制定绩效考核等手段进行外籍工程师工作效率的控制，我们尊重他们时间观念上的文化，同时也需要他们遵守项目部的工作要求，通过共同磨合、共同合作推进项目进程。

三。跨部门工作，协调沟通、推动工作进度技能MAX

随着工程的开展，我也逐渐熟悉了很多有关设计管理工作的日常任务，2018年1月份的时候，项目部领导根据我所学的专业以及项目部的需求将我安排至设计管理部进行工作，那时项目管理部由上海宝冶和中冶华天两个公司的相关人员构成。

来到设计管理部所面临的第一个问题便是如何将大学所学的专业理论转化成现在的工作所需。这个过程一开始是迷茫的，不过好在整个项目部的人际关系非常融洽，每个人都会分享自己工作的感悟以及对其他事情的见解，项目部成立的“员工之家”也定期举行活动，如合同交底、经验分享、语言学习等等，让我在迷茫的时候也能快速地找到努力的方向，少走了很多弯路。同时，我也在项目部各位领导的指导下，快速地、全身心地投入到项目设计管理的工作之中，具体负责图纸审批、设计院协调、管理公司沟通等工作。在这期间，我有过对工作失误的反思和总结，也接受了领导对我工作不足的批评，还得到过领导的肯定和认可，以及拿到了宝冶集团及国际公司的优秀员工荣誉称号。在不断的探索与总结中，我的工作能力也得到了很大的提升。

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在设计工作进入后期之后，我接受项目部领导的安排来到质量技术部进行技术管理工作，这也让我成为了整个项目部为数不多的跨越多个部门进行工作的人。由于EPC项目的特殊性，各部门在工作时的衔接处理较为频繁，其中信息转换尤为复杂，我们需要把别的部门输入过来的信息进行转译，变成自身部门的工作内容和方向。而对我来说，跨越部门工作非但没有想象中的不适应，反而在设计管理部的工作经验使我能够更好地处理技术方面的工作。同时在设计管理部工作期间，由于对图纸的熟悉程度和理解能力有着较深的认识，因此在后来处理技术问题时，大多都能察觉到问题的源头在哪，可以快速地协调相关工程师提出解决方案，提高技术问题解决效率。当然技术管理工作不同于设计管理工作，它对上需要将设计成果进行转化，形成相应的策划方案或者深化图纸；对下需要与现场进行协调，及时处理现场出现的问题。

关于语言这块，由于科威特项目现场所有作业人员全部都为外籍人员，因此能够跟他们顺畅地进行沟通是极其重要的，奈何阿拉伯语实在太难学，即便到现在我也只会几个单词，开头habibi，结尾halas，其余的部分也就只能靠英语救救急。好希望有一天我的阿拉伯语可以流利的用翻译腔对现场工作人员说出：“哦！我的阿拉呀，您要是再不好好把这块砖给我砌好，我发誓一定要用隔壁监理大叔的厚皮靴子狠狠地踢您的屁股！”

在质量技术部工作的这段时间里，我养成了定期向项目总工汇报近期工作状态及反馈问题的习惯，总工的知无不言、言无不尽使我获得了很多宝贵的建议，让我在处理技术问题、解决现场问题、协调沟通监理等方面时更加得心应手。

四。携手大家庭，共创新明天

回头看，现在离入职时已经过去了四年，在这期间公司发展的更加壮大：柬埔寨区域捷报频出、马来西亚体育场项目竣工并获得国际奖项、国内拿下全国首个环球影城项目等等，诸如此类的好消息都在向世界宣告着上海宝冶国际工程公司无与伦比的核心竞争力及专业实力。当然，我也在此期间通过在项目部的锻炼得到了很大的成长，可以独当一面进行技术管理工作。

项目部一直贯彻着公司的“家”文化，这让身处异国他乡的我们，时刻感受着温暖。每年公司领导的慰问、项目部的团建、党建活动、员工之家的同事交流等等无不在诉说着，项目部乃至国际公司都是一个大家庭，领导们就是这个大家庭的家长，时刻关心着我们这些遍布于全球各地的家庭成员们。

全家福

其中2019年，这对我来说是极其非凡的一年，我不仅工作能力得到了很大的提升，同时我也在项目上“宝冶·家”文化的buff加持之下，找到了我的真爱，如今我们已经组建了家庭，在此非常感谢公司以及项目部的各位领导同事对我们的关怀。

纪念日