把设备分类，把保养内容分级细化，把人员分级，保留一个核心人员指定维护计划，其他人员只负责执行细化的维护内容。比如一台压缩机的维护很复杂，但你把压缩机的维护分成3级，操作维护，年度维护，3年大保养。操作维护只包含清洁，抄表，看油位，听噪音等，年度维护只做换油，换滤芯，换一些易损件。3年大修换气阀，皮带，轴密封之类的。这样人员职责清楚，设备重要性，有限度也就清楚了。这个时候你会发现很少的人就能运作很多设备的维护。觉得人少其实某种程度上讲是事情乱，杂，没有调理，让人感觉慌张而已。