37、公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）。
38、以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质，但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
39、中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr。我觉得他们说得很对。
40、上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。
41、今天，把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。嗯，改进得还不够好。
42、结婚有一个不短谈恋爱的过程才领证，而找创业伙伴的时间却短非常多。
如果结婚是合作6年，创业是合作六七年，那么是否应该用1/10的时间谈谈“恋爱”？
43、长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
44、如何吸引人才：我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。
从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求，99房会努力做好！欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
45、有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。
我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。