《EPC工程总承包全过程管控实务》与
《PMC项目管理总包全过程管控实务》
【课程主要目录摘录】
一、项目管理承包（PMC）专题
第一节 PMC基础理论
1、PMC概念；
2、产生背景；
3、适用范围；
4、模式分类；
5、参与方；
6、阶段划分
第二节 PMC组织实施
1、PMC合同模式；
2、组织机构；
3、实施框架体系；
4、项目程序体系
5、分层次计划；
6、价值增值的应用
第三节 PMC应用展望
1、面临的不足；
2、展望与南海石化项目案例分析；
3、PMC与代建制
二、工程总承包项目全过程管理实务
第一部分工程总承包项目概述；第二部分组织架构
第三部分 EPC项目接口管理；第四部分 EPC项目风险管理
第五部分 EPC项目设计管理；第六部分 EPC项目采购管理
第七部分 EPC项目施工管理；第八部分 EPC项目成本管理
第九部分 EPC项目合同管理；第十部分 EPC项目试运行管理
第十一部分 EPC项目变更管理；第十二部分 EPC项目索赔管理
主讲：李承霖老师
现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。
他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。
相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》
助理方梅-18717742284（同微信）
《PMC项目管理总包全过程管控实务》
【课程主要目录摘录】
一、项目管理承包（PMC）专题
第一节 PMC基础理论
1、PMC概念；
2、产生背景；
3、适用范围；
4、模式分类；
5、参与方；
6、阶段划分
第二节 PMC组织实施
1、PMC合同模式；
2、组织机构；
3、实施框架体系；
4、项目程序体系
5、分层次计划；
6、价值增值的应用
第三节 PMC应用展望
1、面临的不足；
2、展望与南海石化项目案例分析；
3、PMC与代建制
二、工程总承包项目全过程管理实务
第一部分工程总承包项目概述；第二部分组织架构
第三部分 EPC项目接口管理；第四部分 EPC项目风险管理
第五部分 EPC项目设计管理；第六部分 EPC项目采购管理
第七部分 EPC项目施工管理；第八部分 EPC项目成本管理
第九部分 EPC项目合同管理；第十部分 EPC项目试运行管理
第十一部分 EPC项目变更管理；第十二部分 EPC项目索赔管理
主讲：李承霖老师
现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。
他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。
相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》
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