为什么要8D
1、解决问题的5个层级；
2、问题不解决给公司的伤害；
3、公司内部外部对解决问题的期望；
模块一：8D 概述
n 8D的目的
n IATF16949对8D的要求
n 用金钱怎么衡量问题
n 8D的给公司带来的收益
模块二：准备8D过程
n 实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）
n 症状和问题
n 量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图
n D0准备G8D过程案例
凯达：八七一五零二一零