第一级别：初始级
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。
第二级别：可管理级
公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。
第三级别：已定义级
企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。
第四级别：量化管理级
产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。
第五级别：优化管理级
企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。