很多企业都想要信息管理，但往往很多企业用得不好ERP系统，这是企业在使用过程中的问题！企业使用不好ERP可能是因为以下几大原因！我们来看看。
一、从企业内部说起，可能存在以下问题：
1.管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准执行并纳入考核。
2.没有专人专岗，分工不明确。对系统了解不深，业务与系统无法结合发挥作用。、
3.财务数据没有严格按照业务凭证生成，导致前后数据分离。
二、从软件开发商方面问题：
在上ERP系统时，有的软件开发商可能因能力问题，并没有帮助客户建立标准流程、制度使用规范，没有向客户传递价值理念和建立系统的价值，售后服务差也不能帮助客户及时避免问题。
企业使用可能存在的问题：
1、库存数据不准，相差太多，基础主数据(bom)建档不准确。
2、业务单据录单不及时且数据不准确，业务流程不规范，未走完完整业务流程。
3、上系统时，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整。
4、计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值。
5、财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据。财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录。
6、效益不直观：ERP系统直观的体现就是做一些重复的工作，而不是原因，降低员工成本。或者控制企业的材料成本，提高公司的管理水平和竞争力！
企业在这里ERP之后，企业的利润不能直接增加。相反，当企业开始使用时，他们必须充分利用它！
一、从企业内部说起，可能存在以下问题：
1.管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准执行并纳入考核。
2.没有专人专岗，分工不明确。对系统了解不深，业务与系统无法结合发挥作用。、
3.财务数据没有严格按照业务凭证生成，导致前后数据分离。
二、从软件开发商方面问题：
在上ERP系统时，有的软件开发商可能因能力问题，并没有帮助客户建立标准流程、制度使用规范，没有向客户传递价值理念和建立系统的价值，售后服务差也不能帮助客户及时避免问题。
企业使用可能存在的问题：
1、库存数据不准，相差太多，基础主数据(bom)建档不准确。
2、业务单据录单不及时且数据不准确，业务流程不规范，未走完完整业务流程。
3、上系统时，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整。
4、计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值。
5、财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据。财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录。
6、效益不直观：ERP系统直观的体现就是做一些重复的工作，而不是原因，降低员工成本。或者控制企业的材料成本，提高公司的管理水平和竞争力！
企业在这里ERP之后，企业的利润不能直接增加。相反，当企业开始使用时，他们必须充分利用它！
