制订推行计划
精益6S管理项目结合PDCA法、目标管理SMART原则、甘特图法等方法科学地制订推进计划。

（一）拟定推行方针和目标，举例如下：
1.方针：领导以身作则，全员参与，彻底推行精益6S管理。
2.目标：现场不要物为零；物品及区域100%标示；提升人的品质。总目标是通过精益6S管理项目，塑造一个整洁、美观、高效、安全的环境。
（二）长期计划与短期计划相结合。
1.短期计划：三个月、半年、一年的计划。精益6S管理分别达到什么水平。
2.长期计划：最近三年的计划。精益6S管理达到什么水平。
3.利用甘特图法制作项目进度计划表，甘特图横轴方向标示时间进度，纵轴方向标示序号、工作内容等。巩固与持续改善
精益6S管理与整个企业经营管理一样，需要持续改善，不断发展。6S管理获得初步成效并维持、巩固一段时间后，需要从整洁美观型6S转型到改善型6S，企业需要对精益6S管理提出更高的标准和要求，以精益6S管理为支点，以现场管理规范和经营管理创新为先导，全面提升企业的经营管理水平，提高企业的营业收入和净利润，提高企业的综合竞争力。如何巩固与持续改善才是关键。具体思路和措施如下：
6S管理与其他管理活动相结合，即“6S管理+其他管理活动”，以6S管理为支点，以改善企业效率、质量、成本、交期、安全、士气、服务为中心，以提升企业经营收入和净利润为导向，全面深化和延伸6S管理。其他管理活动具体如下：
1.合理化建议
2.提案改善
3.标准化管理
4.TPM（全员设备维护）
5.精益生产
6.精益质量管理
7.QCC（品管圈）
8.6S+CIS（企业形象设计）
9.企业文化
以人为本，运用好PDCA循环管理法，总结经验，脚踏实地，不断追求新目标，持续改进，才能巩固和不断发展。