线下广告媒体市场有着十分巨大的体量，但从全国范围来看，分区域的线下广告媒体却处在小而散的状态，众多的广告传媒企业瓜分区域的线下广告媒体资源，你占着一两个物料，他运营着几十块户外广告牌，整个线下广告媒体资源处于十分零散的状态。
线下广告媒体的小而散，最大的问题在于广告媒体的分置与隔裂，大家各占一个山头，各自打理眼前的两亩地，媒体公司林立，却无法形成规模化运营，自然就没有集约优势。
这种困境所带来的线下广告传媒的巨大劣势在于：
一、媒体的非标化严重：
（一）因为分散的各自独立运营，导致线下广告媒体样式杂乱、规格不一。
（二）因为样式规格的非标化，让广告媒体资源属性混乱，增加媒体组合难度。
二、各自分散承接广告：
（一）各自分散进行广告媒体投放业务的分置与承接，浪费巨大的财力与人力。
（二）广告业务的分散化，也带来整个广告媒体市场的混乱与无序竞争。
三、价格低没有定价权：
（一）因为广告媒体与运营主体的分散，导致各自报价，市场价格处于杂乱状态。
（二）各自为了业务与生存，广告媒体的报价呈现出恶性竞争的态势。
（三）没有或缺失规模化运营，让区域几乎所有的广告媒体商都没有定价权与议价权。
（四）最终市场的价格不断走低，导致大家都利润微薄，甚至无法赚钱。
四、广告媒体恶性竞争：
（一）分散的线下广告媒体与运营主体，带来市场的恶性竞争是难免的。
（二）这种恶性的竞争最终牺牲的不仅是每一个广告媒体商，更是制约了整个行业的发展。
五、规模化组合投放难：
（一）线下广告媒体的小而散所带来的媒体样式与规格的非标化、价格的无序化、运营主体的隔裂化，让线下广告媒体的规模化组合投放变得十分困难。
（二）而对于区域规模化投放的大中广告客户来说，进行区域面覆盖与分场景广告组合投放是一个极为基本的需求，而区域媒体组合难却成为制约许多大中广告客户投放的瓶颈。
要想改变区域广告媒体的小而散、非标化的困局，必须要在现有线下广告媒体运营主体分散的前提下，用一个统一的平台或者紧密型的行业联合会的模式，制定统一的广告媒体标准，制定统一的价格政策，并进行业务与报价统筹，让广告媒体商集中精力进行标准化的媒体运营，将业务前端协同与统一起来，从而形成区域的媒体资源紧密整合，只有这样才能拥有线下广告媒体的定价权与统一议价权，避免各自为政的非标化与价格恶性竞争。