2月10日，杉杉集团创始人郑永刚去世。
他曾被称为比亚迪和宁德时代背后的大佬，成功将杉杉从服装产业转型为锂电池供应链龙头企业，在锂电池材料（如人造石墨等负极材料）行业拥有较高地位。2022年，比亚迪和宁德时代双双入股杉杉锂电。
他曾在采访中表示过， “如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”如今看来，他是成功的，杉杉发展得很好。
杉杉2021年实现营收206.99亿元，同比增长151.94%；归母净利润33.40亿元，同比增长2320%。作为中国人造石墨负极的元老级企业，杉杉2022年负极材料出货量突破20万吨，同比增幅100%，全球占比16%，其中的人造石墨负极材料出货量蝉联榜首。
杉杉2022年负极出货量位列全球第二，仅次于深圳贝特瑞 图源：ICC鑫椤资讯
杉杉本是一家服装企业，曾是“服装第一股”。在上世纪90年代，杉杉在西服市场的品牌市占率曾高达40%，郑永刚当时的称谓是“服装大王”。而从劳动密集型的服装行业，转型到锂电池负极材料的新能源高科技行业，杉杉成功地进行了一次跨界。
与同时代的其他企业多元化转型相比，杉杉的这种转型，选择与主业完全无关，且需巨额资金投入、技术和应用场景都非常不成熟的新能源行业，堪称难度最大，风险系数最高。
与之对比，2003年，比亚迪从电池生产转型汽车制造，就引发各投资机构看空，纷纷抛售，股价一天的跌幅就超过21%。郑永刚的这番转型，更加被不看好。曾有人言，杉杉转型，稍有不慎，就得变成经典失败案例，写进商学院教材。
车百智库认为，杉杉能够转型成功，且一举获得行业龙头地位，一定是做对了什么呢？杉杉转型的操盘手郑永刚，给准备跨界进入新能源行业的其他“后来人”，留下了哪些宝贵经验，需要得到总结与传承。
本文围绕郑永刚转型锂电池负极材料的过程，试图回答三个方面的问题：
1、杉杉跨界转型新能源产业的过程是怎样的？
2、杉杉转型成功的方法论是什么？
3、杉杉的转型故事，给如今转型新能源汽车产业的企业带来什么启发？
https://mp.weixin.qq.com/s/yPsjcBL54wCMrf3nQNFmYQ
他曾被称为比亚迪和宁德时代背后的大佬，成功将杉杉从服装产业转型为锂电池供应链龙头企业，在锂电池材料（如人造石墨等负极材料）行业拥有较高地位。2022年，比亚迪和宁德时代双双入股杉杉锂电。
他曾在采访中表示过， “如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”如今看来，他是成功的，杉杉发展得很好。
杉杉2021年实现营收206.99亿元，同比增长151.94%；归母净利润33.40亿元，同比增长2320%。作为中国人造石墨负极的元老级企业，杉杉2022年负极材料出货量突破20万吨，同比增幅100%，全球占比16%，其中的人造石墨负极材料出货量蝉联榜首。
杉杉2022年负极出货量位列全球第二，仅次于深圳贝特瑞 图源：ICC鑫椤资讯
杉杉本是一家服装企业，曾是“服装第一股”。在上世纪90年代，杉杉在西服市场的品牌市占率曾高达40%，郑永刚当时的称谓是“服装大王”。而从劳动密集型的服装行业，转型到锂电池负极材料的新能源高科技行业，杉杉成功地进行了一次跨界。
与同时代的其他企业多元化转型相比，杉杉的这种转型，选择与主业完全无关，且需巨额资金投入、技术和应用场景都非常不成熟的新能源行业，堪称难度最大，风险系数最高。
与之对比，2003年，比亚迪从电池生产转型汽车制造，就引发各投资机构看空，纷纷抛售，股价一天的跌幅就超过21%。郑永刚的这番转型，更加被不看好。曾有人言，杉杉转型，稍有不慎，就得变成经典失败案例，写进商学院教材。
车百智库认为，杉杉能够转型成功，且一举获得行业龙头地位，一定是做对了什么呢？杉杉转型的操盘手郑永刚，给准备跨界进入新能源行业的其他“后来人”，留下了哪些宝贵经验，需要得到总结与传承。
本文围绕郑永刚转型锂电池负极材料的过程，试图回答三个方面的问题：
1、杉杉跨界转型新能源产业的过程是怎样的？
2、杉杉转型成功的方法论是什么？
3、杉杉的转型故事，给如今转型新能源汽车产业的企业带来什么启发？
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