首先要利用好开局的十五分钟，个人而言，我更习惯先看招标中心的标(标量以及分布范围)，然后再结合热图和客户资料来决定建厂位置，80%的局东南市场的标量是最多的，因此对于自己有足够自信可以无脑选择东南开局;北方也是一个不错的选择，原因在于北方的标(石家庄、太原、天津、中原基建的山东标等)都是高首付的标，有助于推动发育，加快建厂速度，且运费控制得合理能控制在120以内，北方吃死了合作客户别人撬不动;但个人而言更喜欢东南竞争，标量多竞争也随之增加，但机会与风险并存，从东南市场打出来得第一的几率更大，因为你的起来意味着同市场其他对手的失势。
供应商选择.上，方法五花八门，随打法而定，适合自几就是最好的，独家供应商优势在于成本更低，原材料供应商单一但新手更易.上手独家而言比较好的两种:根据开局策略所定工厂位置来选择地理位置较为居中的供应商，好处在于可以合理的选择、控制供应商的到货天数，控制发育节奏，一季度保底两大一中;另外一种则是找出每个原料供应最便宜的供应商，到货天数、首付比例、月最低供货量全都拉满，可以得出最大折扣，最低成本(前提是打出阶梯价格)， 坏处是发育速度偏慢，但只要-季度两大能够出来，价格战是比较好打的，不容易破产，打到后期基本稳前三。战略而言，最大优势在于发育速度以及灵活多变，工厂位置可以根据局势来灵活变化，因为战略能够签约多个供应商，因此可以签多组低首付的供应商进行采购，一季度降低每次采购的费用，把更多的钱让出来升级工厂和建立工厂，工厂成型之后再转换成本更低的供应商，降本增效，具体签约方法也是有几种:第一种(比较老套原始的战略签约方法了)| 1 选择2-3组供应商把到货天数和首付比例拉到最低,这是为了保证发育;[ 2 选择1-2组供应商把到货天数和首付比例拉到中间范围，用于过渡和应急;[ 3 选择一组价格最低的供应商到货天数和首付比例拉到最高，用于发育成型后降成本。
由于字数限制原因，很多比赛经验和竞赛技巧不能一一细说(建厂位置、招标分析、每个位置的分配以及应当做什么、比赛过程中的数据分析以及控局、赛中如何控分和拉指标分、赛后复盘看什么等等)打法而言，战略和独家各有各的好处，但同等水平战略_上限会更高，关键取决于用的人，欢迎大家来互相交流学习~ #易木供应链#第四届全国供应链大赛