2015年，姜双伍开设了第一家钱大妈加盟店，彼时的姜双伍不会想到，最初一个小小的副业，会让自己搭建了一个“小平台”，帮助更多人成长起来！
在成为钱大妈加盟商之前，姜双伍有着企业管理经验，这份珍贵的经验也被姜双伍移植到了钱大妈加盟店的运营中，姜双伍说：“我始终认为要做好一门生意，就必须用公司化的管理模式，所以从一开始，我就专门成立了一家公司来对我的钱大妈门店进行管理运作。我将门店的日常经营都交给了员工和伙伴，他们也没让我失望，做得很不错，现在7年过去了，我已经在华南、成都和重庆开了10家钱大妈门店。”
作为一个务实的人，姜双伍非常注重细节，他制定了严格的工作要求与标准。他说：“跟物流行业相比，钱大妈看起来好像只是卖菜，但实际上它是一个动态销售的场景，所以需要很多不同的管理工具与工作流程。我会不断去完善，制定出来后督促给我公司的员工和店长去执行。”
这套标准可以严格到什么程度呢？店长专用手机账号一日的朋友圈发布次数、社群视频与图片的发布时间、视频与图片的内容、每周每月的促销优惠活动、店长每天的经营复盘等等，一切细节都有明确的规定。当然，在管理的整个过程中，姜双伍始终遵循着抓大放小的原则：“我会要求自己公司与门店的团队每周都要开周会，我自己就会参加月会，总结和复盘之外，我会讲一些如何提升认知和知识层面的方法。”
随着规模逐渐扩大，姜双伍的团队员工越来越多，他也不再简单的把钱大妈看成是一个副业了。在管理钱大妈员工的过程中，他有了一个新的发现，那就是自己的门店团队成员中，有不少跟自己一样从贫苦家庭中走出来的年轻人，他们有抱负，有干劲，渴望有一番作为来证明自己。这难免让姜双伍想起刚刚出社会工作时的自己，感同身受下他决定要好好地帮助他们，让这些年轻人都有一个实现理想的平台。
多年的加盟店运营过程中，姜双伍以门店发展为基础，为团队搭建平台，对有潜力的员工给予足够多的机会。“我现在有10家钱大妈门店，每家门店至少有30%的股份是放出去给员工团队的。这既是我的希望也是我的要求，让他们先成为我的合伙人，然后未来再独立出来成为老板。从知识，资金到资源，都可以从我这里慢慢积累起来。”
如果说帮助员工在事业上快速成长，姜双伍尽的是“老板”的本分的话，那么不计回报关怀员工的生活，就是“姜哥”的常规操作。他常说：“所有的生意都是靠人。所以我对关键员工，店长这些的挑选是非常严格的，一定要人品过关，态度端正，肯学肯干。只要他们用心干活，我也会用心对待每一位团队成员。”
姜哥对自家员工的用心程度从一件小事就能看得出来：“因为工作的原因，我自己和团队基本上都不太能够中秋节回老家陪伴父母。所以我作为老板，每年的中秋都会给每位员工的家人寄一盒月饼，而且是档次很高的月饼，再附上一封我手写的感谢信，感恩家人的理解支持以及他们儿女的付出。”
除了节庆的福利与关怀外，姜双伍还会用自己的人脉为团队员工解决生活难题。之前，姜双伍遇到一位店员，从每天勤奋工作到后来出现心不在焉的情况，细问之下才知道店员的妹妹身患尿毒症，导致店员每天都要分心家人的情况。在这次交流的过程中，姜双伍的内心受到深深的触动。
于是他不仅第一时间给店员提供了现金支援，还动用自己的个人关系为店员联系好的医疗资源，用心安抚员工的情绪。“其实我们底层的很多员工，家里面真的很困难，有时候一百几十块钱都会非常看重，更别说找到很好的医生了。也正因为他的这个家庭的情况和现实的生活的需要，我更加觉得我要去帮帮他。”
现在，身兼钱大妈华南和成渝地区加盟商委员会会长的姜双伍没有忘记自己要搭建更大平台的愿望。他坚定地看好钱大妈，未来也一定会寻觅合适的机会开更多的门店。
“这7年里我通过钱大妈认识了更多的朋友，很多优秀的人才和加盟商，我希望可以搭建一个更大的平台，不管是基层的员工还是其他的加盟商，彼此之间都有共同的一份事业去做。”姜双伍说这番话的时候，眼神里充满着坚定，语气中则带着深深的期待。“我作为两个地区的加委会会长，未来会尽力为加盟商沉淀更多好的理念和做法，去推高大家的思想高度，让品牌和加盟商都可以有获益，一起把平台做得更大，一起进步。”
在成为钱大妈加盟商之前，姜双伍有着企业管理经验，这份珍贵的经验也被姜双伍移植到了钱大妈加盟店的运营中，姜双伍说：“我始终认为要做好一门生意，就必须用公司化的管理模式，所以从一开始，我就专门成立了一家公司来对我的钱大妈门店进行管理运作。我将门店的日常经营都交给了员工和伙伴，他们也没让我失望，做得很不错，现在7年过去了，我已经在华南、成都和重庆开了10家钱大妈门店。”
作为一个务实的人，姜双伍非常注重细节，他制定了严格的工作要求与标准。他说：“跟物流行业相比，钱大妈看起来好像只是卖菜，但实际上它是一个动态销售的场景，所以需要很多不同的管理工具与工作流程。我会不断去完善，制定出来后督促给我公司的员工和店长去执行。”
这套标准可以严格到什么程度呢？店长专用手机账号一日的朋友圈发布次数、社群视频与图片的发布时间、视频与图片的内容、每周每月的促销优惠活动、店长每天的经营复盘等等，一切细节都有明确的规定。当然，在管理的整个过程中，姜双伍始终遵循着抓大放小的原则：“我会要求自己公司与门店的团队每周都要开周会，我自己就会参加月会，总结和复盘之外，我会讲一些如何提升认知和知识层面的方法。”
随着规模逐渐扩大，姜双伍的团队员工越来越多，他也不再简单的把钱大妈看成是一个副业了。在管理钱大妈员工的过程中，他有了一个新的发现，那就是自己的门店团队成员中，有不少跟自己一样从贫苦家庭中走出来的年轻人，他们有抱负，有干劲，渴望有一番作为来证明自己。这难免让姜双伍想起刚刚出社会工作时的自己，感同身受下他决定要好好地帮助他们，让这些年轻人都有一个实现理想的平台。
多年的加盟店运营过程中，姜双伍以门店发展为基础，为团队搭建平台，对有潜力的员工给予足够多的机会。“我现在有10家钱大妈门店，每家门店至少有30%的股份是放出去给员工团队的。这既是我的希望也是我的要求，让他们先成为我的合伙人，然后未来再独立出来成为老板。从知识，资金到资源，都可以从我这里慢慢积累起来。”
如果说帮助员工在事业上快速成长，姜双伍尽的是“老板”的本分的话，那么不计回报关怀员工的生活，就是“姜哥”的常规操作。他常说：“所有的生意都是靠人。所以我对关键员工，店长这些的挑选是非常严格的，一定要人品过关，态度端正，肯学肯干。只要他们用心干活，我也会用心对待每一位团队成员。”
姜哥对自家员工的用心程度从一件小事就能看得出来：“因为工作的原因，我自己和团队基本上都不太能够中秋节回老家陪伴父母。所以我作为老板，每年的中秋都会给每位员工的家人寄一盒月饼，而且是档次很高的月饼，再附上一封我手写的感谢信，感恩家人的理解支持以及他们儿女的付出。”
除了节庆的福利与关怀外，姜双伍还会用自己的人脉为团队员工解决生活难题。之前，姜双伍遇到一位店员，从每天勤奋工作到后来出现心不在焉的情况，细问之下才知道店员的妹妹身患尿毒症，导致店员每天都要分心家人的情况。在这次交流的过程中，姜双伍的内心受到深深的触动。
于是他不仅第一时间给店员提供了现金支援，还动用自己的个人关系为店员联系好的医疗资源，用心安抚员工的情绪。“其实我们底层的很多员工，家里面真的很困难，有时候一百几十块钱都会非常看重，更别说找到很好的医生了。也正因为他的这个家庭的情况和现实的生活的需要，我更加觉得我要去帮帮他。”
现在，身兼钱大妈华南和成渝地区加盟商委员会会长的姜双伍没有忘记自己要搭建更大平台的愿望。他坚定地看好钱大妈，未来也一定会寻觅合适的机会开更多的门店。
“这7年里我通过钱大妈认识了更多的朋友，很多优秀的人才和加盟商，我希望可以搭建一个更大的平台，不管是基层的员工还是其他的加盟商，彼此之间都有共同的一份事业去做。”姜双伍说这番话的时候，眼神里充满着坚定，语气中则带着深深的期待。“我作为两个地区的加委会会长，未来会尽力为加盟商沉淀更多好的理念和做法，去推高大家的思想高度，让品牌和加盟商都可以有获益，一起把平台做得更大，一起进步。”
