预算的基本理论→计价的基础知识（包括识图、计价定额的依据、计价的基本构成等）→分部分项工程的实例分析（对工程项目中的分部分项进行实例分析，来讲解工程量计算的方法）→定额套用及换算的强化（通过讲解定额组成使加深对定额套用及换算的方法）→计价软件的上机训练（熟悉运用电脑软件来操作预算工作）。杭州高博教育教学流程。
１建筑工程造价控制的阶段性特征
建筑企业有了明确造价控制管理的目标之后，所有参与工程建设的单位就必须要根据该目标做好各自的工作，所以造价控制存在于工程项目建设的每一个阶段和环节当中。第一，在工程项目建设的前期阶段，建筑单位对于建设方案的选择和确定需要经历一段时间的论证，需要组织有关专家讨论对比，结合专家的意见和建议来落实论证工作，最终确定具备可行性、更经济的方案，从而做出科学合理的决策。第二，在工程项目的设计阶段，有了明确的造价目标，就需要分析价值工程和限额设计功能，并将其整合应用于工程项目设计的所有环节当中，争取以最少的投资获得最大的利益，从而达成降低工程项目造价的目的。第三，在工程项目的招标投标阶段，在招标人所提供的各类文件、设计图纸的基础之上，投标人进行报价，招标人审查和选择报价，依照自身招标文件和工程量的清单来进行报价，其中，审核是关键内容。第四，在建筑工程项目的施工阶段，一旦实际施工时出现了设计变更，就会造成成本投入过多和资源浪费的问题，加强对设计变更内容的审核和监督，才能够保证在施工阶段实现对工程项目造价控制管理的目的。第五，在建筑物工程项目的竣工阶段，也就是决算阶段，需要认定工程项目的所有资料，实现对建筑方利益的保护，还需要建立严格的审计制度来加强对建筑工程的事后建设的管控。工程造价管控对建筑工程所有环节和阶段的影响作用重大，保证造价控制措施的合理性和可行性以及有效性，对于加强工程建设管理、推动建筑工程稳定发展意义深远。
２加强建筑工程造价控制管理的意义
２１提高建筑工程准备阶段的成本控制水平
在工程项目的准备阶段，造价控制管理的重要性不言而喻。如果一开始负责工程造价控制的工作人员所制定的造价目标、计划与工程项目的实际情况不符，工程项目前期计划实施效果很难让人满意，很有可能引起一些不必要的经济损失，尤其是要加强对资金支出的控制和管理，前期成本管控效果良好，后期的建设工作和成本控制管理工作也能够有条不紊地展开，从而提升建筑企业的成本控制水平。
２２保证整个工程设计和建设的科学性和可行性
做好工程项目事前造价控制管理，可以对后续的设计和建设提供准确的参考，建筑企业和相关人员依照前期制定的工程项目成本设计和控制方案评价和审核工程设计有效性和可行性，能够及时发现工程设计中存在的、会对施工进度和施工质量产生较大影响的问题，及时地进行优化，解决相应的问题，由此提升整个工程项目施工的效率和质量。
２３有助于建筑企业实现对资源的优化配置
当前我国各个行业和企业都追求精细化的管理，建筑企业也是如此，建筑工程的造价控制管理工作中也融入了精细化的管理理念和手段。也就是说，建筑企业对于工程项目的各个环节所需要投入的成本制定细致严谨的计划，全面严谨的评估每一项成本的科学性和可行性，实现有效的造价控制。造价控制最重要的就是实现对资源的控制，其主要目的就是为了实现对各类资源的有效规划和合理利用。以保证符合施工标准和要求，降低各种不必要的经济损失，助力建筑企业的资源配置优化，从而确保整体效益的提高。
２４有助于提升建筑工程的整体建设质量
基于建筑工程项目造价控制的阶段性特征，除了９６工作探索２０２２年第１６期落实好准备阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价控制工作之外，竣工阶段的造价控制工作的重要性也不能忽视。这一阶段需要企业重点把关工程项目的整体施工质量和总体成本支出，减少这一阶段设施设备和资源的损失，通过加强对资源和设备的回收利用实现成本的有效节约，保证竣工阶段的工程项目质量。