引言：我们即将面临的新世界，消费、品牌、营销、技术都发生了翻天覆地的迭代和变化，而供应链没有任何道理仍然保持过去的模式而不发生改变。
供应链的新世界，是快消新世界重要的组成部分，持续而深刻的变化正在这个领域发生。安得智联所做的，正是这个浪潮的一部分。
4月6日-8日，「新世界 新快消」第八届中国快消品创新大会在成都成功举行！“新世界，新快消”的核心主题贯穿整整三天十四场主分论坛，引起了快消厂商的强烈共鸣。
“新世界来了，怎样才能赢在新世界？”这必然不是一个可以简单回答的问题，它涉及战略、组织、文化、品牌营销等等。华润啤酒CEO侯孝海先生就提出了新世界体系中最重要的几个方面：人才观、品牌观、文化观、客户观。
除此之外，安得智联总裁梁鹏飞先生还认为，“供应链重构，正成为企业推动‘端到端效率提升+经营转型变革’的重要抓手。”
一、供应链成了创新的边界
在新世界里，不能有效创新的厂商，大概率是会跑输这个时代的。
关于创新，我们能想到多少，但我们又能做到多少？这两者之间的差距大小，很多情况下就是由供应链决定的。
供应链能力的天花板，往往就是我们规模的天花板，也是我们很多奇妙的创新无法落地，只能想想而已的原因。
可能你想实现对消费者的需求定制；可能想实现更小规模、更快速度推出新品；你有很多线上流量可以转化为大量订单……
但不管是哪一个想法，落地的几个关键问题一定是：能不能做到？花多少成本才能做到？多久能做到？有没有正向利润？
是的，任何一个创意变成现实，都需要付出代价，这就取决于供应链的成本和效率。可以这样讲，在不缺技术，也不缺创意，甚至资源也不再稀缺的时代，谁拥有了极致的供应链能力，谁就有更大的机会赢在新世界。
那么，怎样才能打造一个极致的供应链体系呢？4月6日上午，安得智联总裁梁鹏飞先生在其演讲中明确指出，“共建共创共享，才是通往快消新世界的供应链之路”。
二、和谁一起共建共创共享
要讨论如何共建共创，先要搞清楚和谁共建和共创。在梁鹏飞的设计里，品牌商和经销商是共建共享中最重要的两个主角。
快消产业链的供应链（物流）必须是一体化，才能形成新的、适应未来的供应链成本结构和效率标准。传统分销模式下的多段隔裂式供应链，正转向端到端一体化+全程数字化的综合供应链模式。
但快消供应链的重构，不是一段时间里大干快上就可以成功的，它是分阶段、有节奏、逐步夯实推进的。
供应链重构的第一阶段，就是与品牌商的共建共创。
品牌商是快消产业链的链主，是产业先进生产力的代表，它对销售规模、经营质量是持续追求的。所以，品牌商有足够的能力、地位和实力来发起供应链重构和变革，它是供应链重构的天然发动者。
但为什么有不少品牌商愿意信任安得智联，并与其一起共建共创，一起重构自己的供应链体系？
最核心的原因就是，供应链（物流）能力是一个企业的运行基础，供应链的变革，首要就是安全和专业。
选择相信安得智联，其一安得智联是脱胎于美的集团供应链成功变革的。美的集团的供应链变革，有力支撑了美的集团持续多年的高速发展；
其二是安得智联近年来已服务了泛快消领域的众多一线品牌企业，使得它成为市场上最懂品牌商需求和痛点，并能给出最优解决方案的供应链服务公司。
因此，在第一个阶段，正是安得智联去支持品牌商实现供应链重构的。这一阶段的目的，就是推动品牌商供应链向“端到端效率提升+经营转型变革”。
供应链重构的第二阶段，就是与经销商的共建共创。
经销商一直是城市供应链的主力军，以后也将仍然是。但今天的经销商供应链必须要面临专业化的问题。
供应链的新世界，是快消新世界重要的组成部分，持续而深刻的变化正在这个领域发生。安得智联所做的，正是这个浪潮的一部分。
4月6日-8日，「新世界 新快消」第八届中国快消品创新大会在成都成功举行！“新世界，新快消”的核心主题贯穿整整三天十四场主分论坛，引起了快消厂商的强烈共鸣。
“新世界来了，怎样才能赢在新世界？”这必然不是一个可以简单回答的问题，它涉及战略、组织、文化、品牌营销等等。华润啤酒CEO侯孝海先生就提出了新世界体系中最重要的几个方面：人才观、品牌观、文化观、客户观。
除此之外，安得智联总裁梁鹏飞先生还认为，“供应链重构，正成为企业推动‘端到端效率提升+经营转型变革’的重要抓手。”
一、供应链成了创新的边界
在新世界里，不能有效创新的厂商，大概率是会跑输这个时代的。
关于创新，我们能想到多少，但我们又能做到多少？这两者之间的差距大小，很多情况下就是由供应链决定的。
供应链能力的天花板，往往就是我们规模的天花板，也是我们很多奇妙的创新无法落地，只能想想而已的原因。
可能你想实现对消费者的需求定制；可能想实现更小规模、更快速度推出新品；你有很多线上流量可以转化为大量订单……
但不管是哪一个想法，落地的几个关键问题一定是：能不能做到？花多少成本才能做到？多久能做到？有没有正向利润？
是的，任何一个创意变成现实，都需要付出代价，这就取决于供应链的成本和效率。可以这样讲，在不缺技术，也不缺创意，甚至资源也不再稀缺的时代，谁拥有了极致的供应链能力，谁就有更大的机会赢在新世界。
那么，怎样才能打造一个极致的供应链体系呢？4月6日上午，安得智联总裁梁鹏飞先生在其演讲中明确指出，“共建共创共享，才是通往快消新世界的供应链之路”。
二、和谁一起共建共创共享
要讨论如何共建共创，先要搞清楚和谁共建和共创。在梁鹏飞的设计里，品牌商和经销商是共建共享中最重要的两个主角。
快消产业链的供应链（物流）必须是一体化，才能形成新的、适应未来的供应链成本结构和效率标准。传统分销模式下的多段隔裂式供应链，正转向端到端一体化+全程数字化的综合供应链模式。
但快消供应链的重构，不是一段时间里大干快上就可以成功的，它是分阶段、有节奏、逐步夯实推进的。
供应链重构的第一阶段，就是与品牌商的共建共创。
品牌商是快消产业链的链主，是产业先进生产力的代表，它对销售规模、经营质量是持续追求的。所以，品牌商有足够的能力、地位和实力来发起供应链重构和变革，它是供应链重构的天然发动者。
但为什么有不少品牌商愿意信任安得智联，并与其一起共建共创，一起重构自己的供应链体系？
最核心的原因就是，供应链（物流）能力是一个企业的运行基础，供应链的变革，首要就是安全和专业。
选择相信安得智联，其一安得智联是脱胎于美的集团供应链成功变革的。美的集团的供应链变革，有力支撑了美的集团持续多年的高速发展；
其二是安得智联近年来已服务了泛快消领域的众多一线品牌企业，使得它成为市场上最懂品牌商需求和痛点，并能给出最优解决方案的供应链服务公司。
因此，在第一个阶段，正是安得智联去支持品牌商实现供应链重构的。这一阶段的目的，就是推动品牌商供应链向“端到端效率提升+经营转型变革”。
供应链重构的第二阶段，就是与经销商的共建共创。
经销商一直是城市供应链的主力军，以后也将仍然是。但今天的经销商供应链必须要面临专业化的问题。
