管理化性质包括目标设定、过程设计、组织协调、激励机制等。目标设定是指公司通过确定一系列绩效目标，实现对组织发展工作的控制，过程设计是在改善组织效率和成果水平的基础上，明确各类工作的每一步行为，组织协调则是指为了实现企业目标，需要将各部门的工作有机地结合起来，激励机制则是指组织希望采取一系列措施，以影响准备参与运营活动的个体及群体的行为和绩效，激励他们以更好地发挥全部活动能力和最大化工作绩效。另外，管理化性质还包括决策机制、督察方式、评估方式、信息系统等，决策机制是实现组织发展目标的必须，而督察方式则是建立一个具有针对性的督察反馈机制，使得企业的决策能够达到自我发展的要求，评估方式则是为了达到效率和成果的最大化，通过对整个组织来自上级和外部环境的要求进行评估，信息系统则涉及组织内部以及外部与之有关的沟通和信息技术，目的是能够更好的完成企业的管理工作。